浅析石油企业的人力资源管理.docVIP

浅析石油企业的人力资源管理 　　【摘 要】 本文概述了当前石油企业在人力资源管理中存在的问题，分析了产生问题的根源，探索石油企业加强人力资源管理的对策：首先要提高企业领导对人才的认识；其次构建符合现代企业的薪酬体系和奖惩制度；第三，建构科学、合理的绩效考核指标体系。通过科学的人力资源管理，最大限度地发挥职工的内在潜能。? 　　【关键词】 石油企业；人力资源；管理 　　?? 　　近年来，受市场经济的冲击和影响，石油企业之间的竞争越来越强烈，尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点，企业对人才的需求越来越大。然而，就目前的状况来看，石油企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的“一线紧、二线松、三线庸”现象屡见不鲜；由于专业技术人才缺乏、人员整体素质欠佳，导致结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学现象普遍存在；还有考核制度和管理机制不够完善，造成职工工作热情不高等。这些问题严重制约了石油企业的发展。? 　　一、提升企业凝聚力，减少技术人员外流? 　　1、企业人才流失的原因? 　　企业人才流失的原因主要是薪酬结构不合理。追求最大化的经济利益是人们的本性。人们工作就是为了取得更多的经济报酬。据调查，有63.9%的人力资本流失是因为待遇过低，所以薪酬问题成为留住人才的重中之重。? 　　（1）企业给付给员工的薪酬缺乏行业竞争性。合理的薪酬应该是“对外具有