仓储业务实训华盛仓储的方案的设计.docVIP

《仓储业务实训》华盛仓储方案设计 系（ 部）： 管理系 专 业： 物流管理专业 班 级： 11物流332 学 号： 37、40、48 小组成员： 2012-2013-1学期 物流管理 目 录 华盛仓储简介................................................................... ............................1 项目一 华盛仓储企业组织结构与岗位职责设计 3 任务一 设置华盛仓储组织机构 3 任务二 确定华盛仓储企业岗位职责 4 项目二 仓库选址与布局设计 21 任务三 仓库选址 21 任务四 仓库平面布局 24 项目三 仓储合同签定 25 任务五 仓储合同签订 25 项目四 仓库业务操作 37 任务六 库区货位编号 37 任务七 商品编号 38 任务八 商品盘点流程设计 39 任务九 订单处理流程设计 40 任务十 商品出入库流程设计 44 项目五 仓储业务质量管理 47 任务十一 因果分析法实例 47 任务十二 仓库6S管理 48 项目六 仓库成本控制 52 任务十三 仓库成本要素构成分析 52 任务十四 仓储成本控制要点 55 项目七 仓储绩效指标体系设计 57 任务十五 仓储绩效指标体系设计 57 实训总结 64  华盛仓储保管公司创建于 199 年 3 月，年 1 月与港商合资注册更名有限公司814.58 万美元，公司现有员工余人，其中技术设计研发人员余人，8 名高级工程师；公司于 2003 年开始引进日本货架先进生产技术，主要致力于自动化立体仓库、 穿梭板货架、电动移动货架、抽屉式模具货架的生产研制占地近 70000M2 公司 年通过 ISO9001 质量体系认证，连续五年被市命名为优秀外商投资企业和重合同守 2006 年 1 月荣获政府颁发的“名牌产品证书”。 “以人为本、诚信至上”是公司的立业之基，空间的扩展与成本的节约是公司的目标，选择，仓储物流有序无忧！ 华盛仓储组织机构： 任务二 确定华盛仓储企业岗位职责 岗位责任书 华盛仓储 制表时间：2013.1.4 部门 总办 岗位 副总经理 责任人 直接上级 总经理 直接下级 管理部经理 人员编制 1人 岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作1．具有期货从业人员资格；2．具有大学本科以上学历或者取得学士以上学位；3．通过中国证监会认可的资质测试；4．具有从事期货业务3年以上经验，或者其他金融业务4年以上经验，或者法律、会计业务5年以上经验；5．担任期货公司、证券公司等金融机构部门负责人以上职务不少于2年 岗位责任书 华盛仓储 制表时间：2013.1.4 部门 管理部 岗位 管理部经理 责任人 直接上级 副总经理 直接下级 资财部 保安部 后勤部 人事部 人员编制 4人 岗位职责 1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；、总经理布置、指派的其他各项工作。能正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策； 熟悉并遵守有关经济、金融法律法规； 具有与担任职务相适应的专业知识和工作经验； 具备与担任职务相称的组织管理能力和业务能力； 具有公正、诚实、廉洁的品质，工作作风正派。参与公司的宏观管理与策略制定;对部门工作的统筹规划;与各部门间的工作沟通与协调;审核与修订部门的文件制度;维护与审核部门的工作进度与工作绩效;审核与签