龙湖项目运营管理体系和房地产异地多项目管理129p.pptxVIP

;学习原则;产品品质 体现指标：利润率 运营效率 体现指标：周转速度 资本实力 体现指标：融资创新能力？;当今房地产企业四大关键成功要素;变化不断增加和加快； 利益相关者不断增加； 客户和自身要求不断提高； 项目复杂性不断提高；;异地多项目都会遇到的问题：集权和放权如何进行平衡;异地多项目情况下必须依靠流程制度化管理;很多房地产企业中普遍存在的现象;原因;你有同感吗？;某集团化房地产公司遇到的问题：;目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题;目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题;房地产企业跨区域、多项目拓展开发需要考虑的问题;运营管理：在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营筹划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。 计划管理：在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 市场预判看水平！运营部门不仅仅是统计报表！ ;运营管理的主要职责;小 结;;目标; b 方法; 集团管控(母子公司)的三种模式与3P-管理三要素;战略指导下的房地产企业运营管控体系;业务战略是区域、产品和价