住宅楼及幼儿园施工组织的设计.docVIP

XX住宅楼 及幼儿园建设工程 施工组织设计 XX建设有限公司 二〇一二年一月五日 目 录 第一章、编制说明 第二章、工程概况 第三章、总体目标 第四章、本工程组织机构及职责 第五章、施工进度计划 第六章、各项资源计划 第七章、新技术新工艺的应用 第八章、施工现场平面布置 第九章、主要施工方案及技术措施 第十章、工程质量计划及保证措施 第十一章、工期保证措施 第十二章、确保安全生产、文明施工及创优措施 第十三章、降低工程成本措施 第十四章、季节性施工措施 第十五章、服务承诺措施 附图表 第一章、工程概述 1.1建筑设计概况 华丰现代城12#13#15#16#17#18#19#住宅楼及幼儿园建设工程，工程地址为县城沭河大街与演武山路交汇处。本工程总建筑面积42537平方米。 抗震裂度为八度。 外墙：外墙为保温隔热板上铁丝网，水泥砂浆粘贴瓷板。 内墙：混合砂浆墙面，刮仿瓷涂料二遍。 顶棚:混合砂浆顶棚刮防瓷涂料两遍。 楼地面：除三小间为防滑地板砖外其余均为水泥砂浆楼地面。 屋面：60厚聚苯板保温层、上铺SBS防水层。坡屋面为英红瓦。 门窗：门窗为塑钢双层玻璃门窗， 1.2结构设计概况 基础形式：基础采用钢筋砼独立基础，基础梁上部为砖基础。 砌体材料：±0.00以下为实心页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑，±0.00以上为加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。 主体结构：受力钢筋主筋保护层厚度：基础35，柱梁25，板15。砼强度等级：基础砼垫层C15,基础C30,柱、梁、板、楼梯砼为C30，其他为C20。 1.3现场条件 施工用电：现场提供315KVA变压器，已经就位。 施工用水：施工现场供水管径为DN50自来水源，已就位 施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞 第二章、总体目标 2.1指导思想 我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司的重要目标，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副经理任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。 2.2 工程质量 工程质量：确保合格，力创优质工程。 2.3 工期目标 本工程工期为240天，计划2011年12月18日开工，2012年08月13日竣工。 2.4现场目标 本工程确保达到市安全生产、文明施工标准化管理合格等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。 第三章、本工程施工组织机构及职责 3.1公司管理机构 本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。 3.2项目部的组成 本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“合格”标准，并为创“优质工程”提供有力的保障。本工程在整个施工过程中，我们将严规定进行施工管理。班组、项目经理明确各自职责。 1、项目经理部主要职责 ⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 ⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 ⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 ⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 ⑸及时提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 ⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 ⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。 2、施工班组主要职责 ⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 ⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 ⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。