17秋东财项目管理在线作业二随机.docVIP

东财《项目管理》在线作业二（随机） 试卷总分：100 测试时间：-- 单选题 、单选题（共 25 道试题，共 100 分。） 1. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。 A. 让整个项目团队准备项目沟通计划 B. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的 C. 以他（她）喜欢的表达方式 D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息 满分：4 分 2. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。 A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 B. 运用所有适当的权利作为激励手段 C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 D. 通过他人的工作实现工作目标 满分：4 分 3. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。 A. 运用统计抽样 B. 确保总体质量计划符合ISO标准 C. 运用趋势分析 D. 控制整个生产流程 满分：4 分 4. 选派项目经理的理想时间是（ ）。 A. 在项目的启动阶段 B. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前 C. 在项目的计划阶段 D. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 满分：4 分 5. 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ） A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 C. 在一定情况下是可以接受的 D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 满分：4 分 6. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。 A. 启动和计划阶段 B. 计划和实施阶段 C. 启动和收尾阶段 D. 实施和收尾阶段 满分：4 分 7. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。 A. 执行组织 B. 顾客 C. 高级经理 D. 项目发起者 满分：4 分 8. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。 A. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源 B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 C. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 D. 给所有的项目工作都增加新的资源 满分：4 分 9. 项目范围定义经常使用的工具是（ ）。 A. 工作分解结构 B. 可行性分析 C. 需求分析 D. 网络图 满分：4 分 10. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。 A. 管辖模糊 B. 需要统一意见 C. 相互冲突的利益 D. 沟通障碍 满分：4 分 11. 产生变更需要的原因可能是( )。 A. 项目团队解决问题能力的提高 B. 对实施公司战略计划的审查 C. 项目范围界定中的错误与遗漏 D. 对项目章程的审查 满分：4 分 12. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。 A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 B. 团队成员不想转移到新的任务中去 C. 他们认为谁都不想离开这个项目 D. 职能经理不想队伍成员回去 满分：4 分 13. 有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。 A. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强 B. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 C. 项目情况得到改善 D. 一个高效率、运作正常的团队 满分：4 分 14. 项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。 A. 周围环境分析 B. 原始材料的分析 C. 领导意图分析 D. 利益相关者分析 满分：4 分 15. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。 A. 固定总价合同中的确定损失额 B. 由于低报酬产生的敌对态度 C. 由技术语言导致的困难 D. 缺乏清晰的沟通渠道 满分：4 分 16. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。 A. 15分钟 B. 60分钟 C. 10分钟 D. 50分钟 满分：4 分 17. 工作结果是（ ）。 A. 客户正式验收了项目 B. 完成合同的正式验收 C. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果 D