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安全质量环境管理工作流程 下发安全、质量、贯标工作要点 下发安全、质量、贯标工作要点 安全、质量、环境检查安全培训 安全、质量、环境检查 安全培训 贯标管理 贯标管理 技能培训岗位培训修改公司程序文件、审核项目管理计划内容 技能培训 岗位培训 修改公司程序文件、审核项目管理计划内容 不定期检查定期检查重点检查 不定期检查 定期检查 重点检查 特种作业人员三类安全人员 特种作业人员 三类安全人员 节假日检查、安全质量检查开展“全国安全生产月” 节假日检查、安全质量检查 开展“全国安全生产月”和标准化工地建设活动 开展“全国质量月”和工程创优活动 公司重、难点工程及高风险项目过程监控情况 下发公司重大危险源、重要环境因素清单及管理方案 持证上岗 持证上岗 内部审核、外部审核 内部审核、外部审核 活动总结、优质工程及标准化工地验收 活动总结、优质工程及标准化工地验收 实现公司安全、质量、环境工作目标 实现公司安全、质量、环境工作目标 1、无设备和人身伤亡责任事故；2、重伤率低于0.5‰；3、负伤率低于5‰；4、工程合格率100%；5、合同履约率100%；6、顾客满意度95%以上；7、环境污染零投诉。 工程（含重难点） 安全质量月报工作流程 制定工程 制定工程安全质量月报计划 项目部上报 报集团公司安质部 存 档 下发安全质量月报计划 工程管理部汇总审核 NO 竣工资料验收工作流程 项目部 项目部申请报验 报送资料 工程管理部审核资料 验收合格 验收不合格 下达《整改意见书》整改完成后重新报验。 办理竣工资料交接手续，登记备案，并移交档案室存档。 工程质量不合格品控制流程 不合格品的识别 不合格品的识别 形成事故的上报 处置方案的审批 处置方案的实施 不合格品的分类 不合格品的标识 评审、制定 处置方案 进入纠正措施程序 处置效果的验证 形成事故报告上报 不符合要求 符合要求 工程质量回访工作流程 制定工程质量回访计划 制定工程质量回访计划 收集并整理质量回访信息 根据顾客要求进行整改 制定整改措施 通知回访人回访 存 档 验 证 NO YES 工程质量监督检查流程 制定工程质量监督检查计划 制定工程质量监督检查计划 成品、半成品检查施工过程检查 成品、半成品检查 施工过程检查 违规操作施工过程规范产品不合格产品合格 违规操作 施工过程规范 产品不合格 产品合格 进入工程质量不合格品控制程序制止、纠正、整改 进入工程质量不合格品控制程序 制止、纠正、整改 填写检查记录填写检查记录填写检查记录 填写检查记录 填写检查记录 填写检查记录 存 档 存 档 优质工程、工法申报工作流程 制定申报计划 制定申报计划 备 案 各项目部申报项目 工程管理部负责收集整理、汇总并报总工审核 上报集团公司相关部门 下发申报计划 取消或重新上报 报总工审批 合格 合格 不合格 不合格 测试中心工作流程图 收样/取样并填写委托单 收样/取样并填写委托单 试验准备、留样 试验检测 记录测试数据 填写仪器使用记录 报告整理 试验、复核、负责人签字、盖章 报告存档、发放、登记 技术开发工作流程 制定技术开发计划 制定技术开发计划 技术开发项目立项 开发计划审核 成立技术开发课题组 过程技术开发 过程评审 技术开发总结、研究报告等 技术开发效能评审、科技鉴定等 技术资料（科技成果、工法、论文等）申报奖项 存档备案 NO YES 公司外部专家组 公司外部专家组 施工生产管理工作流程 新上工程项目开工准备下达年度施工生产计划 新上工程项目开工准备 下达年度施工生产计划 适时组织开展劳动竞赛和季节性大干活动了解在建工程形象进度，掌握重难、点工程进展、突破情况。对新上工程施工组织设计进行审批，提出修改意见项目进行补充。 适时组织开展劳动竞赛和季节性大干活动 了解在建工程形象进度，掌握重难、点工程进展、突破情况。 对新上工程施工组织设计进行审批，提出修改意见项目进行补充。 及时向公司领导和集团公司相关部门汇报工程进展情况，为领导工程管理决策提供依据。适时下发季节性防护措施要求 及时向公司领导和集团公司相关部门汇报工程进展情况，为领导工程管理决策提供依据。 适时下发季节性防护措施要求 根据工程特点及工程队施工能力，调遣施工队伍和施工机械进场。 根据工程特点及工程队施工能力，调遣施工队伍和施工机械进场。 下发施工通报 下发施工通报 实现公司年度施工生产计划目标 实现公司年度施工生产计划目标 施工产值统计业务工作流程 施工产值统计业务 施工产值统计业务 下发通知 项目部上报 月底收集汇总在建项目完成产值 数据分析 报部长审核 月 报 季 报 下发通知 项目部上报 季度/半年度/年度收集汇总完成产值 报部长审核 报公司领导审批 公司工程管理部存档备查 上报集团公