2017西南交工程管理管理学原理C附答案.docxVIP

第一次一、单项选择题(只有一个选项正确，共8道小题)1. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（）?(A)?需求层次?(B)?激励程度?(C)?精神状态?(D)?主导需要你选择的答案：?未选择??[错误]正确答案：D解答参考：2. 为了明确企业计划的外部条件，其关键是（）?(A)? 定量预测?(B)?定性预测?(C)?环境预测?(D)?销售预测你选择的答案：?未选择??[错误]正确答案：C解答参考：3. 在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（ )?(A)?越少?(B)?越多?(C)?不变?(D)?时多时少你选择的答案：?未选择??[错误]正确答案：A解答参考：4. 管理的首要职能是（　）?(A)?控制 ?(B)?领导 ?(C)?组织 ?(D)?计划你选择的答案：?未选择??[错误]正确答案：D解答参考：5. 对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（　）?(A)?有利于中层干部的培养 ?(B)?使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题 ?(C)?充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 ?(D)?提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率你选择的答案：?未选择??[错误]正确答案：B解答参考：6. 古典决策理论是基于（ ）假设提出来的?(A)?社会人?(B)?能动人?(C)?理性人?(D)?经济人你选择的答案：?未选择??[错误]正确答案：D解答参考：7. 领导者由于具有某些专门只是、特殊技能或知识而具有权力称为： A .?(A)?强制权?(B)?法定权?(C)?个人影响权 ?(D)?专长权你选择的答案：?未选择??[错误]正确答案：D解答参考：8. 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是(? )?(A)?缩短上下级距离，密切上下级关系?(B)?信息纵向沟通快，管理费用低?(C)?管理严密、分工明确、上下级易于协调?(D)?被管理者有较大的自主性、积极性和满足感 你选择的答案：?未选择??[错误]正确答案：C解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)二、主观题(共9道小题)9.?目标管理是指？参考答案： 目标管理：是指先由企业制定出一定时期内期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据企业总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地想方设法去实现这些目标方瑞一种管理方法。 10.?横向一体化是？ 参考答案： 横向一体化：企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。11.?非程序化决策是？ 参考答案： 非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题”。12.?正强化是？ 参考答案： 正强化：奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。13.?案例分析 1.助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少，工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，王厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗?但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，王厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……。最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬