企业财务和薪酬绩效.pptxVIP

;企业财务;企业价值;企业生命周期;商业模式的核心;市场吸引力;行业吸引力;行业吸引力;企业的规律和不确定;金融市场的作用和规则;投资者的风险;财务管理的原则;财务管理的原则;管理的对象;管理的对象;现金流分析;财务指标体系;财务指标体系构建原则;结构比;杜邦分析;薪酬体系;薪酬体系模型 薪酬结构 薪酬设计方案 薪酬调整方案 薪酬调整流程 附录1：岗位等级分布示例 附录2：绩效工资细则示例 附录3：2013年北京市社保缴费比例及缴费基数 ;;固定工资;薪酬设计方案; 释义;薪酬调整方案;薪酬调整流程;附录1 ;附录2 ;附录3 ;附录3 ;绩效考核; 建立一种反馈机制，帮助组织实战略并增强竞争优势，帮助员工实现价值并提升能力，最实现组织与员工的共赢。;华为绩效考评体系;1998年华为出台了《华为基本法》，确立了以客户需求为导向的核心价值，华为正逐步形成一种绩效文化，即绩效是硬道理，为了绩效可以采取各种手段。绩效文化让华为的业绩迅速提升，对员工起到了强力的推动作用。 任正非认为在进行绩效考评时要以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不能以能力为导向。因此华为形成了以责任结果为导向的价值评价体系。;华为的绩效管理流程;; 华为把绩效管理看作是管理者与员工双方双赢的一个过程，是就目标以及如何达到目标而达成共识，并使员工成功达到目标的一种管理方法。 华为公司认为绩效