“班组建”实施方案.docVIP

山西铺龙湾煤业有限公司 区队“班组建设”活动实施方案 为进一步加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，根据我矿10月18日董事长安全专题办公会议的要求和部署,结合《山西铺龙湾煤业有限公司“百日安全生产无事故”竞赛活动方案》，特制定我矿区队班组建设实施方案。 一、指导思想 坚持以人为本和安全发展的理念，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。 二、活动目标 活动要达到“六化”、“五个一流”目标。 即： 六化： 1、行为养成军事化； 2、班组精神团队化； 3、具体操作程序化； 4、现场管理规范化； 5、班组考核精细化； 6、职工利益最大化； 五个一流： 1、装备一流； 2、人员素质一流； 3、现场管理一流； 4、技术保障一流； 5、灾害治理一流； 三、活动内容 1、明确各级的管理权限，完善区队班长自主管理机制； 2、职能科室主要管理职责和权益； 3、班组主要管理职责权限； 四、组织机构 为确保班组建设工作的顺利进行，成立“班组建设”活动工作领导组： 组 长：王长云 副组长：毕 有、任润全、刘焕海、段国平、王子峰 成 员：张 银、刘云龙、贾憨晓、王霖成、李润玲、 赵福平、李 军、孟继彦、王文科、吴嘉强、 党明进、周文平、杜宝鹏、金 杰 领导组职责： 1、负责区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树标杆、推广先进、监督检查等工作。 2、负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。 3、负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队长、优秀班组长的考核评选标准，并牵头组织对班组及个人进行检查考核、评审、表彰、奖励。 4、负责组织召开区队班组建设推进现场会，总结推广区队班组建设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流会。 5、负责组织抓好区队班组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。 6、负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施工作。 7、负责督促指导建立健全区队长、班组长管理制度、选拔标准、任用机制。 8、负责督促指导建立与区队长、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，积极落实有关待遇，充分发挥区队长、班组长的积极性和主动性。 领导组下设“一办六组”，办公室设在安全科，办公室主任刘云龙（兼）。 1、宣传培训组 组 长：王子峰 成 员：刘云龙、孟继彦、吴嘉强、王文科 2、安监组 组 长：段国平 成 员：刘云龙 安全员、安全小分队 3、通风组 组 长：任润全 成 员：张 银、武治平、党明进 瓦斯队、工程队 4、采掘组 组 长：毕 有 成 员：周文平、康振金 综采队、掘进队 5、机电组 组 长：刘焕海 成 员：王霖成、李润玲、赵福平 皮带区、机电科 6、调度组 组 长：毕 有 成 员：王 富、李 军、袁 彪 运输队、辅助队 小组职责： 1、负责抓好分管范围内有关区队班组建设的其它工作任务。 2、负责牵头组织各自分管区队班组建设有关情况的汇总和上报工作。 3、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。 五、实施步骤 第一阶段：宣传发动、部署工作。 1、成立机构，细化责任。各小组要细化职责分工，形成统一领导的区队班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作机制。 2、部署工作，明确任务。各小组要紧紧围绕《山西铺龙湾煤业有限公司区队“班组建设”活动实施方案》，紧密结合各自实际，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，确定标杆班组。 3、全面动员，层层发动。召开全矿班组建设动员大会，各小组要分别召开专题会议，广泛宣传加强区队班组建设的重要意义及必要性和紧迫性，并全面动员、层层发动，做到人人皆知，人人参与，全面营造抓好区队班组建设的强大声势和氛围。 第二阶段：整章建制、强化培训。 1、调查研究。各小组要对所属区队班组建设情况进行全面调研，摸清区队班组建设存在的突出问题、改进重点和努力方向以及区队班组数量、人员结构等基本情况，作为指导区队班组建设工作的决策依据。 2、整章建制。梳理和健全区队班组建设的各项规章制度；制定区队班组建设的具体标准，细化分解质量、安全、成本、稳定等考核指标；制定班组长的任职标准和选拔聘用方式方法； 3、强化培训。培训宣传组要制定班组长培训计划，并按计划抓好落实；为各区队班组配齐日常学习培训的书籍、教材；并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，提高学习效果。 第三阶段：专业自检验收阶段； 第三阶段：选树样板阶段； 第三阶段：全面达标阶段； 六、考核奖惩 1、达标条件 1）未发生轻重伤事故； 2）质量标准化达标； 3）生产任务完成原计划； 4）班组内部团结和谐，未发生打架斗殴事件； 5）职工培训组织情况，队内人员业务