七月经理书座谈会会议资料.doc

经理书记座谈会会议程 3 各单位推进情况汇报 4 北方公司信息化推进情况汇报 4 深圳经理部流程信息系统推进情况汇报 15 珠海经理部流程信息系统推进情况汇报 24 广西经理部信息系统推进情况汇报 30 广州经理部流程信息系统推进实施情况汇报 34 中南公司信息系统推进情况汇报 39 基础分公司流程信息系统推进汇报材料 44 西部公司信息系统推进情况汇报 48 华东公司信息系统推进情况汇报 54 信息系统应用情况通报 61 信息系统市场管理运行情况通报 61 信息系统商务管理推进情况通报 75 信息系统财务资金管理情况通报 81 信息系统材料设备管理应用情况通报 87 信息系统劳务管理应用情况通报 91 信息系统生产管理应用情况通报 94 信息系统安全管理应用情况通报 100 讨论议题 104 零星招标商的界定 104 信息系统推进应用达标验收标准 106 信息系统应用和考核管理办法 129 经理书记座谈会会议程 时间 议程 主持人 14:00— 18:00 1、流程信息系统推进运行情况汇报 北方公司 10” 深圳经理部 10” 珠海经理部 10” 广西经理部 10” 广州经理部 10” 中南公司 10” 基础设施分公司 10” 西部公司 10” 华东公司 10” 陈幸福 2、流程信息系统推进情况通报 市场系统 10” 商务系统 10” 财务系统 10” 材料设备 10” 劳务管理 10” 生产管理 10” 安全管理 10” 3、讨论相关问题 1）、零星分包的界定 2）、达标验收标准 3）、考核管理办法 4、签订流程信息系统推进责任状 5、领导讲话 各单位推进情况汇报 北方公司信息化推进情况汇报 一、北方分公司信息系统实施情况 2011年6月2日，北方公司顺利通过公司的考核验收，现信息系统已全面步入正轨，运行稳定。 目前，分公司已经应用新信息系统的项目数共17个，新项目覆盖率100%，分公司共430人拥有了账号，实现了录入岗位全部拥有账号，这些项目已满足进度的同步性、内容的真实性、审核的及时性。 目前分公司每月审批流程月1100条，实现了全部业务的信息流程化。信息系统已经成为正常的工作手段、工作方式，信息系统已经常态化。 二、推进信息系统采取的措施 一、现阶段新措施 1、进一步强调信息系统录入质量，领导强抓标准，对瑕疵流程驳回重发； 2、各专业系统强调考核，从专业角度，保证信息系统共录入质量； 3、加强标准化，推行大干100天行动，实行信息和场相结合； 4、强化考核，商务、材料、技术等将相继开展专业考试，实行信息和专业像结合； 5、加强新项目的培训，新老项目实行一帮一。 6、调整部分流程节点属性，适当设置并联关系，提高审批效率。 7、各部门进一步明确附件的要求、包括名称、格式、内容、板式等。 二、其他措施 1、为推进信息系统，北方公司设置了4级组织，如下图： ★信息系统推进小组：领导负责分管范围的信息系统，全面督导信息系统的实施， ★管理系统应用指导小组：分公司总工负责，成员为各部门经理及信息员。 ★设立分公司管理员、各部门、各项目设置信息员。 ★以广大员工为基础的信息录入人员。 该组织架构涵盖分公司领导层、各部门经理、信息管理员、项目管理人员，将目标逐个分解，将责任层层传递；搭建了一个由分公司信息员、项目信息员、各系统信息员双向矩阵式管理构架，使信息系统管理横向到边、纵向到底的，形成一个相互、联动，有策划、有实施、有监督、有考核的畅通管理渠道。 2、分公司设置了技术信息部，调整了部门分工 分公司为推进信息系统的实施、全面对接公司管理，成立了技术信息部，调整了部门分工，归口技术信息部负责的有：信息系统、OA系统、视频会议系统、远程监控系统、网络、电脑软硬件维护和运行。同时分公司各项目成立信息档案室，为信息系统和档案管理提供强力支持。 3、加强培训是保证 培训要以4方面进行，试行项目培训、分片区培