彰化縣政府員工激勵與精進的方案.docVIP

彰化縣政府人事處所屬人事機構人事人員激勵精進方案 民國99年11月3日府人一字第0990280074號函訂定 民國100年6月24日府人企字第1000218081號函修正 民國101年1月2日彰人企字第1000100461號函修正 壹、目的 為增進本處所屬人事機構人事人員專業服務能力，以激勵促進精進，並樂於創新變革，積極參與團隊合作，打造優質人事服務團隊，特訂定本方案。 貳、實施對象 本處所屬人事機構人事人員。 參、推動策略 本方案規劃透過推動「激勵精進評核作業」、「潮人事?賽創意」創意提案評選、「八卦山下人事論壇貢獻賞」及「人事團隊金讚獎」等4項措施，以有效達成預期目標。 一、激勵精進評核作業 (一)策略目標：為落實考績法平時考核精神，並適度簡化所屬業務績效考核作業，加強人事人員服務之積極創新變革、研究發展、團隊精神、參與建議、激勵、精進及支持等面向，從而轉變服務思維，提升專業服務效能之目標。 (二)評核方式： 1、本激勵精進評核方案，分於每年3月、7月及11月各辦理1次。 2、所屬人事機構人事人員應於每年3月底、7月底及11月15日前，至本處入口網「激勵精進評核表填報專區」線上填報「人事人員激勵精進評核表」（附表一），佐理人員並應由直屬人事主管回應後報送。 3、本處科長應於各期資料填報期限結束後，至線上填寫回應意見，再由副處長、處長於線上回應（核閱）。 (三)激勵精進人員提報：由副處長召集各科長初擬「激勵精進人員名冊」（附表二，各提列5人），並得視情形增列優良人員及觀察人員名單若干名，陳報處長核定名單及激勵精進方式。 二、「潮人事、賽創意」 (一)策略目標：突破人事管理思維，省思人事服務面向，利用網路平台24小時不打烊特性，提供人事人員即時創意發表園地，並藉由線上觀摩學習，激發更多創新人事服務，精進服務品質。 (二)提案方式：登入本處八卦山下人事論壇網頁，至「潮人事，賽創意」專版，以「發表主題」方式提供個人發想之人事創意點子(每項創意提案僅簡要述明發想之創意即可，以不超過100字為限)。 (三)獎項及評選標準： 1、「最佳人事創意提案賞」：配合激勵精進方案評核時段，彙整期間內所發表之人事創意提案，陳請處長圈核最佳前3名。 2、「最多人事創意提案賞」：配合激勵精進方案評核時段，彙整期間內個人所發表之人事創意提案最多者前3名。 (四)管考執行：各評核時段彙集之創意提案，分由各科作為業務推動參考；列為最佳創意提案前3名者，其規劃辦理時並得邀請原創者協助辦理，推動情形並予列管追蹤。 三、人事論壇貢獻賞 (一)策略目標：鼓勵本處及所屬人事機構人事人員善用論壇功能，有效促進討論，以能經驗傳承、知識共享，發揮人事人員助人及創造加值型服務精神。 (二)獎項： 1、「人事論壇最佳版主」：善用論壇、積極經營論壇專版具有績效者，取前3名。 2、「人事論壇最佳參與」：個人參與度及貢獻度具有績效者，取前3名。 (三)評選方式：由本處組成評選小組，配合激勵精進方案評核時段，依前開獎項內容評選。 四、人事團隊金讚獎 (一)策略目標：藉由揪團組成工作團隊，鼓勵同仁發揮團隊精神，並透過人事論壇平台呈現成果，擴大團隊運作績效。 (二)獎項：人事團隊金讚獎1名。 (三)評選方式： 1、各團隊每年6月底及11月底各填報1次「團隊評核表」（附表三）。 2、由本處組成評選小組，於每年7月、12月依「團隊成果」、「成員參與」、「組織學習」、「論壇發展」及「團隊激勵、精進與支持」等面向評選上、下半年獲獎團隊。 肆、激勵精進方式 一、激勵精進評核作業： (一)激勵方式：核定為激勵人員，依其具體事蹟與貢獻度列入陞遷、考績參考及由處長公開頒贈激勵獎品，並於本處網頁公布得獎人員。 (二)精進方式：核定為精進人員，依其情節輕重施以輔導訓練並列入考績參考，必要時得予調整職務。 二、「潮人事?賽創意」、「人事論壇貢獻賞」、「人事團隊金讚獎」：由處長公開頒贈激勵獎品，並於本處網頁公布得獎人員。 伍、實施原則 一、執行本方案各項評核，應力求客觀詳實及審慎週延，對各項處理時程宜落實執行，不敷衍遲延。對於重大優劣事蹟人員應隨時處理，俾能獎優汰劣，以激勵及輔導不適任人員。 二、各項評核績優人員及團隊、激勵精進評核表、激勵精進人員名冊及增列之優良人員與觀察人員名單，應作為每年4月、8月及12月考績法規定之平時考核、年終考績及陞遷發展重要參據。 三、每年11月之評核表為全年評核，應與隔年11月之全年評核表比較檢視激勵精進成效，並據以作為當年度考績等第之重要依據。 陸、經費 本方案有關經費由本府人事處相關預算經費支應。 附表一 彰化縣政府人事處所屬人事機構 人事人員激勵精進評核表 評核時間： 年 月至 年 月 填表日期： 年 月 日 單 位 職稱 姓 名 到