徐州市铜山路综合楼 施工组织的设计.docVIP

编制综合说明 说明 我公司有幸参与徐州市铜山路综合楼建设项目，感到非常荣幸。通过认真熟悉施工图纸资料及有关说明，并踏勘了施工现场，听取了相关的介绍，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点难点后，对照我公司以往的施工实践，我们有信心完成本工程任务，确保本工程顺利进行。 我公司将派出具有丰富经验的项目经理及其项目部来承建该工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合总承包单位合理组织流水施工。 我公司将按业主方下达的开工令进场，做好施工前准备工作，抓好对工程设计意图的实施和深化完善工作，发挥本公司的管理优势、强化计划管理，确保安全施工，开展质量监督小组活动，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程高速、优质安全地完工。 我们按设计图中提出的质量和技术要求，业主的要求，按照国家、地方有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理，运用目标管理，确保优良工程。 我公司将按照建设部、徐州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，并且管理好队伍，共同搞好现场文明施工。 我公司将与业主、监理、总包单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和总包单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为本工程的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益做出我们应有的贡献。 本施工组织设计编制目的在于实施项目施工，强化管理，优质、高效、低耗、安全、按时地完成任务，兑现对业主的承诺，实现项目管理达到“质量至上，客户满意”的目标。 本施工组织设计是指导现场进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标控制的正式文件。 本施工组织设计是项目部经理管理工作的指导文件之一，是工程目标管理实施的保证措施。 第二节 编制依据 根据本工程图纸，在经过现场勘察后，结合本工程的特点，我公司编制了“徐州铜山路综合楼施工”方案有不妥之处。我方将与建设单位、设计单位、监理单位及总包单位密切合作，完善本方案，以确保工程按期完成。 编制本方案的依据： 1.岩土工程勘察规范GB50021—2001 2.建筑地基基础设计规范GB50007—2002 3.建筑结构荷载规范GB50009—2001 4.砌体结构设计规范GB50003—2001 5.混凝土设计规范GB50010—2002 6.建筑抗震设计规范GB50011—2001 7.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300--2001 8.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002 9.砌体工程工程施工质量验收规范GB50203—2002 10.混凝土工程工程施工质量验收规范GB50204—2002 11.钢结构工程工程施工质量验收规范GB50205—2002 12.屋面及地下工程工程施工质量验收规范 工程概况 工程简介 本工程主体采用框架结构，工程占地面积26.1M*48.1M左右，层高4.5M，总建筑面积约为6000多M2。 工程范围 根据施工图所示内容，本工程承包范围。 第三节 组织机构 建立项目组织机构，指挥协调工程全部工作。并对工程进度、质量、安全负全责。 施工项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员、安全员、质量员、技术员、材料员等。项目经理是工程项目总负责人，是质量、安全第一责任人。并对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术要求和管理文件，组织全体人员认真学习和严格执行。加强内部管理，调动一切积极因素，按期、保质、保安全的完成工程。 管理组织机构名单 序号 职务 姓名 年龄 职称 学历 备注 1 项 目 经 理 时效强 35岁 助理工程师 本科 2 技术负责人 洪磊 30岁 工程师 大专 3 安装负责人 黄建华 43岁 技术员 高中 4 加工厂厂长 侯建威 25岁 助理工程师 大专 5 材 料 员 张键 33岁 技术员 中专 6 安 全 员 付长贵 40岁 技术员 大专 7 质 检 员 李威 28岁 工程师 本科 项目部组织机构图 第二节 目标管理 1、质量目标：工程各分项质量达优良标准，各分部工程质量目标为优良标准。 2、工期目标：按甲方要求按期完成。 3、安全施工目标：确保不发生死亡和重伤事故，不发生火灾和爆炸事故，不发生设备事故和中毒事故。 4、文明施工目标：做好文明施工，完工料尽场地清，与土建共创区文明标 化工地，争创市文明标化工地。 第三节 施工部署 根据本工程特点及工期要求，拟在本工程施工中，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，实行先主体结构的安装，随后跟进细部处理和装饰作业，形成各主要分部、分项工程在时间上、空间上紧凑搭接，从而达到满足工期的目的。 一、现场平面布置 1、布置原则 本工程施工现场布