公路工程施工总承包组实施方案.docVIP

公路工程施工总承包组织实施方案 （纲要） 1、总承包管理模式 1.1完善的各项管理规章制度及程序文件（包括但不限于如下管理办法、细则等） 试验检测管理办法 测量工作管理办法 精密测量管理办法 沉降变形观测系统实施细则 施工组织设计编制管理办法 施工图审核管理办法 工程调度管理办法 施工现场管理办法 科研项目管理办法 施工技术管理办法 安全生产管理办法 工程质量管理办法 施工企业信用评价实施细则 标准化管理实施方案 隧道工程安全管理办法 安全生产检查制度 安全生产教育培训制度 劳动安全检查制度 爆炸、危险化学品管理制度 工程创优规划 施工安全管理实施细则 安全生产委员会工作规则 安全生产责任制 特种作业人员持证上岗制度 锅炉、压力容器管理制度 施工现场安全质量分片包干及跟班盯岗制度 样板工程管理办法 建设项目考核办法 标准化建设管理规划 印章管理实施细则 维护稳定工作制度 突发事件应急管理办法（暂行） 培训管理办法 宣传报道管理办法 文秘管理制度 会议管理制度 党风廉政建设工作的规定（暂行） 党群工作会议制度 信息系统管理办法 档案管理办法 汽车管理办法 行政管理办法（试行） 文件管理办法 财务管理制度 资金管理制度 物资设备管理（暂行）办法 征地拆迁管理（暂行）办法 变更索赔管理办法（试行） 使用外部劳务队的具体规定（试行） 经济合同管理办法（试行） 验工计价管理办法 劳务分包管理指导意见（试行） 　　…… 2、总承包管理组织机构 2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责 3、总承包计划管理措施 3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制 3.4总承包对工程进度的控制 4、总承包协调管理措施 4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计单位的协调配合 4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术措施　 4.7公共关系协调与处理 5、总承包技术管理措施 5.1技术协调 5.2施工图深化设计管理 5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理 5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7工程竣工验收、备案 6、总承包质理管理措施 6.1质量目标 6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量保证体系 6.4质量管理程序 6.5对各专业工程质量管理措施 6.6重点及难点工程质量保证与管理措施 7、总承包安全与文明施工管理 7.1安全与文明施工管理体系概述 7.2安全与文明施工管理组织保证措施 7.3相关管理程序及文件报、审程序 7.4现场的安全、文明施工管理措施 7.5安全与文明施工的责任划分和落实 7.6 安全与文明施工的考评细则及奖罚制度 7.7法律法规及其他要求 8、总承包合同管理 8.1合同管理的目标 8.2合同管理的工作内容及责任划分 8.3合同管理过程中的监控程序 8.4合同管理中的成本、工期控制的措施 9、总承包物资设备管理 10、总承包信息化管理 10.1信息化管理系统及管理平台 10.2信息分类、规范及数据化规程 10.3信息化子模块（含进度计划管理、安全管理、资金管理、合约管理、材料管理、设备管理、资料管理、现场管理、文件审批流程管理、行政文件管理、信息交流、现场重点部位视频控制、视频会议等子系统）