医院感染理在医院工作中的体现.docVIP

医院感染管理在医院工作中的体现 　【摘 要】目的：探讨一整套医院感染管理模式。方法：医院感染管理能否在医院得到贯彻和实施，既需要法规制度的贯彻落实，又需要医院领导的重视，更需要医务人员意识的提高。结果：只有将这三方面有机的结合与统一，才能够将医院感染管理工作落实到位，并在临床工作中不断得到提升和发展。结论：有效促进医院感染工作更好地服务于医疗工作，为医疗工作保驾护航。 　　【关键词】 医院感染 管理体系 专业构成 思考与体会 　　2002年我院就把医院感染管理学科纳入医院管理工作之中。当年就实行了医院感染管理综合目标的质量监督和监控，在医疗工作中采用了有效的措施进行检查和监测。事实证明，医院感染管理这项工作在我院是行之有效的。 　　建立健全医院感染管理体系 　　建立健全医院感染管理体系，医院自上而下形成医院感染管理网。 　　由一名业务副院长具体负责，委员会主任由分管院长担任，并负责医院的全面感染管理。 　　根据医院感染管理工作的内容，抽出相应的各类专业技术人员(医生、护士、检验员)经过培训后，成立医院感染管理科，制定医院感染管理工作计划、标准、规范、制度及措施。 　　各科室成立医院感染管理小组。由科主任、护士长、主治医师担任医院感染监控员，做好本科室的医院感染管理监督工作。 　　做好医院感染报告统计工作 　　医院把医院感染率控制情况作为科室医疗质量考核指标之一。各科室成立了医院感染监控组织，填报工作落实到每位医生。由科主任、主治医师、护士长把关监督呈报。 　　要求每位医生做好医院感染病历记录，患者出院时，在出院病历首页填上医院感染标记。病历质量检查人员可作为终末质量检查的重点内容。 　　医院感染管理科的专职人员，要认真做好全院感染病历的目标性、前瞻性调查和回顾性统计工作，杜绝漏报，确保统计学数字的可靠性。 　　提醒医生掌握好抗生素使用及预防用药原则，减少不良反应，避免耐药产生。 　　如发现医院感染流行或暴发时，医院感染管理科要及时上报医院感染管理委员会，研究对策、控制感染。向发生院内感染的科室反馈整改措施，绩效挂钩、落实到科室与个人。 　　医疗废物的全程管理 　　我院实行对医疗废物“产生、包装、收集、运送、处理”全程管理。 　　产生、包装管理：根据《医疗废物分类目录》可分感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物、化学性废物5类。各科室每天对产生的不同医疗废物均按照要求，严格分类、包装。 　　收集、运送、处理。 　　加强宣传教育，提高职工的思想意识 　　对新职工岗前教育与培训，经考试合格方可上岗。 　　随时对物业公司的工作人员进行培训、教育、指导。 　　每年对在职的专业技术人员进行医院感染管理教育和培训。 　　及时对相关的工作人员，进行医院感染知识教育和法律法规普及，配合临床共同预防及控制院内感染。 　　健全医院感染管理的重视力度 　　为使医院感染管理落实到位。我们将每项感染管理工作，都列入到了综合目标考核方案中。由医院感染管理科的工作人员深入到各科室，按照质量考核的标准，定期的监督监测，不定期的抽查。实现了目标管理，做到了质量考核与奖金挂钩，发现问题及时解决，根据效果评价制定整改措施。便于大家在医院感染控制和消毒隔离的新观点、新技术、新方法方面分析研究，使其医院感染管理的制度化、规范化、科学化。 　　医院感染管理工作，是医疗质量管理的重要组成部分，是评价临床医疗和护理质量的重要标准。领导的重视，科室部门的认真检查，监控人员的认真负责，全院职工的认真对待，使我院感染管理工作无一次重大医院感染发生。同时，为医院的各项工作奠定了基础。