第22讲 精讲投资 讲议.docVIP

例4．在不影响施工总工期的前提下，有利于业主降低资金成本的工作安排方式是( )。(2007考题) A. 所有工作均按最早开始时间安排 B. 所有工作均按最迟开始时间安排 C. 早期工作按最早时间安排，后期工作按最迟时间安排 D. 早期工作按最迟时间安排，后期工作按最早时间安排 答案： 三、施工阶段投资控制的措施众所周知，建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此，精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。(一) 组织措施(1)在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员任务分工和职能分工。 (2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(二) 经济措施(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。 (2)进行工程计量。 (3)复核工程付款账单，签发付款证书。 (4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 (5)协商确定工程变更的价款审核竣工结算。 (6)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。(三) 技术措施(1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更 (2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性 (3)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。(四) 合同措施(1)做好工程施工记录，保存各种文件图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。 (2)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 例．下列属于施工阶段投资控制经济措施的有( )。 (2005考题) A．编制投资控制工作流程图 B．对设计变更方案进行严格论证 C．落实投资控制人员的任务分工和职能分工 D．编制资金使用计划 E．定期地进行投资偏差分析 答案：D E 施工阶段监理工程师投资控制的经济措施包括( )。(200考题) A．落实投资控制人员的职能分工 B．进行工程计量 C．确定工程变更价款D．审核竣工结算 E．编制资金使用计划 BCDE 例7．项目监理机构进行施工阶段投资控制的组织措施之一是( )。(2008考题) A．编制施工阶段投资控制工作流程 B．制定施工方案并对其进行分析论证 C．审核竣工结算 D．防止和处理施工索赔 答案：A 例8．施工阶段( )。(200考题) A．明确投资控制人员的责任 B．确定工程变更的价款 C．审核施工方案 D．做好施工记录第二节 工程计量一、工程计量的重要性(一) 计量是控制项目投资支出的关键环节工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。合同条件中明确规定工程量表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。经过项目监理机构计量所确定的数量是向承包商支付任何款项的凭证。(二) 计量是约束承包商履行合同义务的手段FIDIC合同条件规定业主对承包商的付款，是以工程师批准的付款证书为凭据的，工程师对计量支付有充分的批准权和否决权在施工过程中，项目监理机构可以通过计量支付手段，控制工程按合同进行。二、工程计量的程序(一) 施工合同(示范文本)约定的程序按照施工合同(示范文本)规定，工程计量的一般程序是：承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起承包人报告中开列的工程量既视为已被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果无效。对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。(二) 建设工程监理规范规定的程序(1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； (2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； (3)总监理工程师签署工程款支付证书