工程管理月评定工作规程.docVIP

工程管理月度评定工作规程 一、目的： 通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定，找出工程管理上的薄弱环节，采取预防措施和整改措施，确保工程质量与进度满足客户需求。 二、适用范围： 适用公司所有开发的在建项目。 三、职责： 1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作，项目工程部具体实施在建项目的检查与评定； 2、原则上从单体开工到建设竣工验收，每月检查评定一次（包含每季度一次对口检查），结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。 3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位）的月度付款依据。 4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。 四、工作程序： 1、评定小组：本部工程质量管理负责人为评定小组组长，项目工程部经理、监理公司项目总监（或总监代表）为副组长，组员为各施工单位项目经理（或其委托人）、工程部工程师、监理工程师若干人组成，依据工程规模大小可分为若干组检查。 2、日期安排：原则上每月下旬1—2天内完成检查评定。 3、评定内容和权重：内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面；对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%；具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。 4、检查方法： （1）对所受检项目的工程质量，采取在当月完成工程量中随机取样；一个承包方抽检分项（检验批）不少于三个，检测点不小于30个，其它内容均应全面检查。 （2）工程部人员读数记录，监理人员实地检查、测量，承包方旁站、验证。 5、判别标准：受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分，得分小于80分，通告批评；得分大于90分通报表扬；奖罚同第五款最高条款。 五、评定奖罚： 1、合同要求为优良时：综合得分≥90分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须90分， 不奖不罚；一般项目实测分≤90分，以每2分扣月度工程款一个点的比例，扣工程款。一般项目实测分80分，扣月度工程款5个点。 2、合同要求合格时：综合得分≥80分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须85分，不奖不罚；一般项目实测分≤85分，以每2分扣月度工程款一个点比例，扣工程款。一般项目实测分80分，扣月度工程款5个点。 3、综合得分≥90分，工程质量部分主控项目全部符合要求，一般项目实测分≥95分，每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。 工程综合检查评分表（2011版） 项 目： 施工单位： 年 月 日 表1 评分组成 评分项目 得分 比例 评 分 标 准 评 分 总 分 工程质量评分 施工现场质量管理记录 10 现场质量 管理制度 5 未建立质保体系扣5分 质保体系中每缺少1个要素1分 分 质量责任制 5 现场无质量保证体系扣5分 现场质量管理未落实到人或管理没有到位扣1分/份 主要专业工种操作上岗证书 10 关键岗位未持证上岗扣2分/份 分包方资质与对分包单位的管理制度 10 分包方资质不符合甲方要求扣5分/份 总包方未与分包签订管理合同扣2分/份 总包方未尽对分包的管理责任扣 1分/份 施工图、地勘资料 审查情况 10 未对施工图图审扣5分 无地质勘察资料扣5分 审图不准确、深入扣2分/处 对图纸审查、地勘资料未装订成册扣2分/份 施工组织设计、专项施工方案及审批 10 无施工组织设计或专项施工方案扣5分/项 施工组织设计或方案内容编制不全扣2分/处 施工组织设计或施工方案针对性不强扣5分 无质量通病预防措施，细部节点处理专项方案审查扣3分 本单位施工工艺、技术标　　准 5 施工技术标准低于本项目质量要求扣5分 施工技术标准不齐全扣2分/份 工程质量 检验制度 5 未建立工程质量检验制度扣5分 工程质量检验制度不齐全扣1分/份 搅拌站及 计量、检测仪器设置 20 配合比没有挂牌扣3分，不全扣2分 计量工具不全扣4分 计量工具不准扣3分 计量、检测仪器未年检扣2分 现场材料、设备存放与成品管理 20 主要材料、设备存放设置混乱扣3分/处 主要材料、设备标识不清扣1分/处 主要材料、设备台帐不齐扣2分/处 小计 验收记录 检验批质量 主控项目 25 控制、安全和功能资料检查 控制资料缺1份扣1分 安全和功能资料缺1份扣5分 一般项目 45 允许偏差项目评分按实测合格百分数计 实物完整程度检查按一个检查批（面）实测合格百分数计 20%以上不符合要求的得0分 感官质量 20 根据目测不合