建设工程项目施成本管理研究.docVIP

建设工程项目施工成本管理研究 建设工程项目施工成本管理研究 PAGE I 内容摘要 建设工程项目施工成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当把握工程项目成本的动向, 在激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。 本文就目前建设施工项目形式进行分析，从项目成本管理控制问题所在，理解认识成本管理的重要性，以科学的管理和责任制度为首，了解各项目施工费用管理以及施工方案和合同管理的成本控制。并以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。 关键词：建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc279758192 内容摘要 PAGEREF _Toc279758192 \h I HYPERLINK \l _Toc279758193 引 言 PAGEREF _Toc279758193 \h 1 HYPERLINK \l _Toc279758194 1 项目成本管理概述 4 HYPERLINK \l _Toc279758195 1.1 项目成本内涵分析 4 HYPERLINK \l _Toc279758202 1.2 项目成本管理主要内容 4 HYPERLINK \l _Toc279758202 1.3 项目成本控制的重要性 5 HYPERLINK \l _Toc279758208 2 工程项目成本管理存在的问题及原因分析 7 HYPERLINK \l _Toc279758209 2.1 当前项目成本的问题及原因 7 HYPERLINK \l _Toc279758210 2.2 项目部亏损的原因分析 7 HYPERLINK \l _Toc279758209 3 工程项目成本管理原则、措施及对策 9 HYPERLINK \l _Toc279758200 3.1 项目成本管理必须遵循的基本原则 9 HYPERLINK \l _Toc279758201 3.2 加强工程项目成本管理的具体措施 9 HYPERLINK \l _Toc279758205 3.3 遏制项目部亏损的对策 10 HYPERLINK \l _Toc279758209 3.3.1加强项目资金使用环节的成本管理 10 HYPERLINK \l _Toc279758210 3.3.2 加强施工过程各中间环节的成本控制 11 HYPERLINK \l _Toc279758208 4 案例分析 14 HYPERLINK \l _Toc279758209 4.1 工程概况 14 HYPERLINK \l _Toc279758210 4.2 项目管理的实施 14 HYPERLINK \l _Toc279758202 4.2.1重视成本管理意识的培养 14 HYPERLINK \l _Toc279758202 4.2.2 建立了完善的成本管理保障体系 14 HYPERLINK \l _Toc279758198 4.3 成本管理实施 15 HYPERLINK \l _Toc279758202 4.3.1 目标成本的确定 15 HYPERLINK \l _Toc279758202 4.3.2 成本目标分解 16 HYPERLINK \l _Toc279758202 4.3.3 成本目标的阶段控制与分析 17 HYPERLINK \l _Toc279758202 4.3.4 项目实际成本核算与分析 18 HYPERLINK \l _Toc279758208 5 结束语 20 HYPERLINK \l _Toc279758212 参考文献 21 PAGE 21 引 言 项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。 国外工程项目成本管理和控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本管理都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，