2014年信息项目管理师练习10.docVIP

PAGE PAGE16 2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目，并已于今天正式与政府部门结算。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告 ? （1分） A.州政府的项目经理 B.负责合同管理的人员 C.项目控制负责人 D.项目发起人或所有人 .标准答案：B 2. 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是： （1分） A.正式通知干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认 D.准备一个业绩报告 .标准答案：A 3. 你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着 50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的 ? （1分） A.资源的用途和资源的水平 B.压缩工期和进度模拟 C.工作列表和工作分解结构 D.进度的变动和过程中的存货清单 .标准答案：D 4. 你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是： （1分） A.在项目启动阶段 B.在编制项目计划阶段 C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候 D.在项目生命周期开始研究阶段以前 .标准答案：A 5. 项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大 （1分） A.项目小组成员关注问题的解决 B.对管理层的要求敏感 C.关注项目的个别活动 D.关注客户需求 .标准答案：A 6. 如果一个项目雇用了两个人，每个人工作 40小时，每小时劳动费用为 30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作 30小时，但是每小时的劳动费用高达 50美元。这个星期的 PV是 （1??） A.2，400美元 B.3，600美元 C.3，660美元 D.3，900美元 .标准答案：D 7. 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于 15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整 ? （1分） A.适当的项目范围定义 B.项目干系人 C.范围变更控制系统 D.客户战略计划 .标准答案：A 8. 最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术 （1分） A.系统流程图 B.实验设计 C.帕雷托分析 D.控制图表 .标准答案：D 9. 质量保证包括： （1分） A.质量体系的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动 B.监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准 C.确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径 D.为了保证项目满足相应需要所需的过程 .标准答案：A 10. 你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是： （1分） A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D.同意项目经理接手