我国家电企业进入国际市场方式演进.docVIP

我国家电企业进入国际市场的方式演进与战略性调整根据商务部的统计，2000—2005年间，我国出口额年均增长率达25.9%，对外直接投资年均增长率更是高达60%，海尔、联想、TCL、万向等一批制造业企业已在国际市场占有一席之地。近年来，也有少数企业(如海尔、TCL)在跨国购并、国际合资公司等方面进行了一些尝试，这些企业大都是家电制造业。但不论如何运作，我们所看到的现实情况是，我国企业一直被自主国际性品牌缺乏、对海外市场控制力薄弱、低附加值低收益的产业分工地位、频繁的“两反一保”调查等问题困扰，而且这些问题有日益严重的趋势。因此，今后我国企业如何调整其国际市场进入战略等已成为目前各界密切关注的热点。本文以我国家电制造业为例，对这些问题进行了研究。 ? 　　一、文献综述 ? 　　20世纪70年代中期，以Johanson和Vahlne为代表的北欧学者通过典型案例研究，首先提出了企业国际化阶段理沦，该理论认为企业国际化是一个连续、渐进的过程；影响企业国际市场进入方式选择的因素主要是海外市场知识的多少。Dunning(1981)提出的国际生产折衷理论也与企业国际市场进入战略决策有关。根据该理论，当企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，就可以选择对外直接投资的方式进入海外市场了。佩德森和比特森(1998)提出的企业国际化四要素模型也坚持企业国际化是一个渐进过程，但这一过程受海外