房地产集团公司行政人事理实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 房地产集团公司行政人事管理实施方案 张国太 本方案所有内容均来源于本人长期从事大型房地产集团公司行政管理、人力资源管理工作的实践经验，科学分析和高度总结了大型房地产公司行政人事管理工作的各个环节，不涉及丝毫空洞和夸张的言辞，具有较强的可操作性。 建立适应公司现有规模的组织架构和人事架构 董事会（董事长）房地产公司组织、人事架构图（以大型房地产公司为例） 董事会（董事长） 总经理办公室（总经理）党支部、工会委员会 总经理办公室（总经理） 党支部、工会委员会 （行政人事管理中心总监）行政人事管理中心（物业管理中心总监） （行政人事管理中心总监） 行政人事管理中心 （物业管理中心总监） 物业管理中心 （成本控制中心总监） 成本控制中心 （投资发展中心总监） 投资发展中心 （工程技术中心总监） 工程技术中心 （营销管理中心总监） 营销管理中心 （财务管理中心总监） 财务管理中心 各项目公司（ 各项目公司 （项目公司经理） 建立如此《组织人事结构图》的目的在于对各项目公司管理的标准化，这有利于各项目公司以集团公司为平台，实现资源共享，也可防止因某些项目公司经理个人能力差异给项目实施带来的危害。现对此图做以下文字说明： 1、本图中的大型房地产公司指多个项目同时开发； 2、在某些房地产公司，董事长兼总经理； 3、“各管理中心”相当于“部”，均采用符合现代企业的称谓；