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建筑施工企业项目成本管理与控制 PAGE PAGE 1 目 录 关键字………………………………………………………………………………………2 摘 要………………………………………………………………………………………2 引 言………………………………………………………………………………………2 正 文………………………………………………………………………………………3 结束语 ……………………………………………………………………………………18 主 题：建筑施工企业项目成本管理与控制 作 者： 单 位： 关键字：建筑 施工企业 管理 施工 项目 控制 成本 控制 摘 要：完善工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径，也是提升企业项目管理能力重要内容。建筑施工企业通过有效的成本管理与控制可提升企业的市场竞争力，促进企业的发展和壮大。建筑企业成本管理与控制的基本单元是项目管理，本文主要就施项目管理中的成本管理与控制方面进行了浅要的分析阐述并提出方法和建议。 引 言：建筑施工企业工程项目成本 HYPERLINK /manage/ \t _blank 管理与控制，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，进行有组织、有系统计划、控制、核算、考核、分析等科学化有效管理的过程，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。工程项目成本管理与控制的水平直接影响建筑企业的经济效益和市场竞争力，是企业项目管理的核心工作之一。 正 文 建筑施工企业项目成本管理与控制 项目管理是现代建筑施工企业管理的重要组成部分，建筑施工企业只有通过强化施工项目的管理与控制才能够使企业获得最大的经济利益，最大幅度地提升企业的市场竞争能力，使企业始终保持可持续发展壮大。 工程项目是施工企业生产要素的基元，是建筑施工企业管理水平的直接体现。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程管理效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 一、施工项目管理的内容和特点 　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目管理目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理具有系统管理的特点。而项目成本管理是项目管理中的重要核心内容，它和项目管理中的其它管理工作相互间也有着密不可分的内在联系。加强施工项目管理，必须对施工项目的成本组成进行全面、详细分析，认真研究并强化管理。 一、建筑工程项目成本的分类 按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类： （１）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。 （２）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的 HYPERLINK /special/cost-accouting/ \t _blank 成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。 （３）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在 HYPERLINK /special/project-manager/ \t _blank 项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理和完善经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。 二、项目成本管理在施工项目管理中的地位 所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。项目成本管理是施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中占据十分重要的地位。 （一）项目成本管理是施工项目管理的本质 　　施工企业成本管理的本质特征就是通过科学、系统的管理方法和手段充分降低成本，提高企业经济效益。 （二）施工项目成本管理是施工项目管理的核心　　在我国现行的市场经济中