施工阶段的建筑装工程施工组织设计实例.docVIP

施工阶段的建筑装饰工程施工组织设计 工程概况 施工平面布置： 一、施工现场平面、道路 二、临时设施 三、施工用水、用电 四、垂直运输 五、施工平面布置 施工总进度计划 施工部署： 一、工程分析和存在问题 二、施工准备和安排 1：关于地面标高问题可采肜两种处理方式 2：现场放线定位 3：施工阶段划分 4：管理系统和人力资源 公司工程开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。目前已组建了一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队，因每小段高峰时施工人员将达到 人，分段总人数高峰时 人（含部分专电分包人员），队伍组成前特成立一个由公司、项目管理部、工长、主任工程师、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各项目部施工人员中挑选精兵强将，组成施工队。项目经理所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过五星级酒店的人员。在开工前公司统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。 对施工人员的住所派人去选址联系，着手安排统一生活区、食堂、宿舍、临时诊所及冬季取暖设施。挑选精干的后勤保障人员。提前办理好各种相应证件、车票及其它相关事项。确保施工人员无后顾之忧，安心工作。 公司针对本工程特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，项目经理由装饰公司经理担任，逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→会务会计→设计等一整套管理网络（详见管理机构简介）。　　 从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统。 5：材料准备 材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施。 首先对甲供材料高一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。 对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《酒店装饰材料物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、手续等一系列问题，主要材料样品已定样封存，还与部分厂家签定了意向书，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保形式后万无一失。 对甲订乙供的材料，物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。 另外，为了甲方投资着想，我方正与专业厂商共同开发，仿制一批同类材料，以做到价廉物美并达到装饰效果。 6：机械设备 7：垂直运输 8：与分包的配合 实施步骤 工艺方案： 我公司对承揽的工程否认工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格100%；单项工程一次交验率100%，优良率不低于80%，每年度竣工项目中不少于一个经市质监站或行业协会联合评审的“优质样板”工程；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于国际知名的五星级酒店施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成向五星级酒店施工，达到业主及客户的满意。 各项技术保证和管理措施： 一、工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收 1：施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现念头及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系。施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划 2：施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的病根措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组