智能化弱电工程施工的方案.docVIP

XX智能化弱电工程 施 工 方 案 XX智能技术有限公司 二Ｏ一二年七月 目　录 1、编制说明及依据 2 编制目的 2 编制依据 2 编制说明 2 主要采用规范目录 3 2、工程概况及特点 3 3、现场施工管理、组织和关键人员安排 4 4、施工临时用电 6 5、详细的进度计划 6 6、劳动力和管理人员需求计划 10 7、拟用于该工程的施工设备及配置 10 8、分部分项工程的完整施工方案 10 9、质保措施及体系 14 10、安全文明技术措施及保证体系 15 11、施工措施 16 12、施工环保措施 17 13、工程资料收集、整理、汇总 18 14、对招标文件、合同协议条款的确认响应及相关承诺 18 1、编制说明及依据 编制目的 本施工组织设计大纲，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读施工合同，孰悉施工图纸，以及对工程现场实地勘察情况后精心编制的，体现了我公司对本工程施工的总体构思与布置，我们将依据本施工组织大纲确定的原则，严格遵循公司的技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。 编制依据 1、业主提供的招标文件及投标用全套图纸及答疑文件。 2、国家颁发的有关施工规范、规程和验评标准。 3、国家及政府颁发的有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规和规定。 4、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等文件。 5、现场及周围环境的实际勘查情况。 编制说明 1、严格遵照合同全部内容的条款要求、工期要求、工程质量要求和各项标准。 2、严格遵守安防安装工程设计规范、施工规范。 3、坚持先进性、科学性、经济性、合理性与实事求是相结合。 4、坚持自始自终对施工现场全过程监控，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。 5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。 6、坚决听从业主及其代表、监理的指示，坚持言必行、行必果。今天的标书中的承诺将是本公司明天忠实不渝的行动准则。 7、合理组织平行、交叉、流水作业、力求均衡生产、加快施工进度。 主要采用规范目录 见表：《主要标准、规范、规程等一览表》 序号 名 称 编 号 1 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 2 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 3 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 2、工程概况及特点 总述 湖北华亚投资有限公司投资开发建设的华亚新领地住宅小区，位于武汉市洪山区晒湖。 现场概况 华亚新领地位于武汉市洪山区晒湖。。现场水、电已预留至建筑附近。现场施工区域与城市道路的连接通畅，满足施工材料及设备进出的需要。 3、现场施工管理、组织和关键人员安排 项目经理及主要管理人员表 名称 姓名 职务 职称 专业 项目经理 张明顺 项目经理 工程师 机电一体化 技术负责人 吴展翅 副总兼技术经理 高级工程师 电子技术 主要现场人员 夏海峰 施工队长 工程师 电子通信 主要现场人员 何巨海 施工员 助理工程师 电子技术 主要现场人员 周忠利 安全员 工程师 计算机应用 主要现场人员 穆骏祥 质检员 工程师 计算机应用 主要现场人员 杨胜祥 材料员 工程师 电子技术 主要现场人员 石艳 预算员 工程师 经济管理 管理机构职责划分 我们将按照国际惯例实施工程管理；本着精干高校、结构合理的原则，选配 综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员 组成项目经理部，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平 高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。 项目经理部设“五部一室”。即工程部、技术部、物资动力部、财计部、质 安部、资料及档案管理室。其组织结构见图：项目组织管理机构体系框图 项目组织管理机构体系  组织机构运行保证措施 1、根据本工程特点、结合各方面情况，组建强有力的项目管理班子，进场之前积极为工程开工作好准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、工程开工前，根据与业主签订的工程施工承包合同，企业将与项目经理部签订以上述实施目标为主要内容的各项内部责任合同，更进一步的细化和明确项目各项管理目标总体要求和阶段性要求，明确各项经济技术指标，明确双方的责、权、利。在接受企业的宏观管理、监督和指导的条件下