浅谈工程项目施成本控制.docVIP

PAGE 0 目 录 什么是成本控制 1 二、施工成本控制的实施主体表现在哪些方面 1 （一）合同方面 1 （二）技术方面 2 （三）质量和安全方面 2 （四）机械管理方面 2 （五）材料方面 2 （六）行政管理方面 2 （七）财务方面 3 三、分析实施成本控制管理的过程中发现的问题 3 （一）组织管理上存在的问题 3 （二）施工方法上存在的问题 3 （三）管理手段上存在的问题 4 针对成本控制出现的问题应采取的措施 4 采取组织措施控制工程成本 4 采取技术措施控制工程成本 6 （三）采取经济措施控制工程成本 7 （四）加强质量管理，控制返工率 8 （五）加强合同管理，控制工程成本 9 （六）优化施工组织方案加强成本控制 10 五、结束语 11 参考文献 12 PAGE 12 内容提要 近年来建筑市场竞争日益激烈，企业之间只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。本人在施工单位一直从事成本核算管理方面的工作，对此深有感触，在查阅有关方面的专著后，对成本控制实施过程中采用的措施进行阐述。 关键词：施工成本控制 实施主体 控制措施 浅淡工程项目施工的成本控制措施 学号： 姓名： 随着我国建筑行业的法律、法规及招投标制度的日渐完善，我国的建筑市场渐渐步入了自由竞争时期。在激烈的竞争下，业主为了降低营运风险，便从节约投资、降低项目建造成本入手，控制了建设项目的源头资金的注入，对招标选用的施工队采用低价优先的原则。为了自己的生存和发展，建筑施工企业不得不在投标报价时采用低价策略，以便响应业主控制工程建造成本的要求，取得建筑项目的建造权。之后它就要面临的是如何支配有限的工程项目资金，使自己既能按业主的要求完成必要的施工任务，又要能创造经济效益获得生存和发展。下面就成本控制运用何种措施方法，以达到可能实现最低的目标成本要求进行的分析讨论。 一、什么是成本控制 它是企业根据一定时期预先建立的成本 HYPERLINK /Education/Education_20070111221628.html \t _blank 管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证 HYPERLINK /Education/Education_20070730222115.html \t _blank 成本管理目标实现的管理行为。 二、施工成本控制的实施主体表现在哪些方面。 （一）合同方面。 依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，即时申报，尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。 （二）技术方面。 首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。 （三）质量和安全方面。 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 （四）机械管理方面。 根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。 （五）材料方面。 材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 （六）行政管理方面。 首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。 （七）财务方面。 财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 三、分析实施成本控制管理的过程中发现