湖北自考工程项目理复习资料.docVIP

PAGE PAGE 1 工程项目管理 工程项目管理概论 1.1项目和工程项目 1.1.1项目的概念和特征 1项目 《项目管理质量指南》（ISO10006)定义项目：具有独特的过程，又开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目是为了一个具有规定考试和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。 德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 项目的特征 单件行 2）一次性 3）具有一定的约束条件 具有生命周期 1.1.2项目工程 工程项目主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称建设工程项目。 工程项目除了具有项目的特点外，还具有自身的特征、 具有特定的对象 2）有时间限制 3）有资金限制和经济性要求 4）管理的复杂性和系统性 5）特殊的组织和法律条件 1.1.3项目管理与工程项目管理 项目管理的定义 项目管理给人的一个直观概念就是对项目进行的管理，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。 项目管理属于管理的大范畴 项目管理的对象是项目 项目管理知识体系及其主要内容 项目管理知识体系 项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会提出，1987年PMI公布了第一个项目管理知识体系，1996年及2000年又分别进行了修订。在知识体系中，把项目管理的知识划分为九个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。 项目官不理的主要内容 两个层次：企业层次、项目层次。 从项目的生命周期角度看，项目管理经历了四个阶段。 概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 从项目管理的基本过程看五个过程。 动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。 从项目管理的职能领域看九个领域。 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。 项目工程管理 工程项目的内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.1.4 工程项目管理生命周期 建设项目生命周期的定义 建设项目生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 建设项目生命周期的描述 一般建设项目的生命周期可以划分为四个阶段 概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。 1.2工程项目的前期策划与决策 1.2.1建设项目的前期策划 工程项目策划概述 工程项目策划的基本概念 建设项目策划是把建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具有且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 工程项目策划的类型 按策划的阶段不同，可以分为项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划的对象不同，可分为新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划、恢复项目的策划；按项目策划的范围不同，可分为项目总体方案策划、项目局部方案策划；按策划的内容不同，可分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目控制策划、项目的采购策划。 工程项目策划的内容 工程项目策划具体内容既包括项目前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还设计项目建成后的运营策划。 建设项目构思的产生和选择 项目构思的提出 工程项目的构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。 项目的构思方法主要是一般机会研究和特定机会研究。研究的目的是为了实现上层系统的战略目标。 项目的定位 项目的定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 项目的目标系统设计 工程项目的目标系统设计是工程前期策划的重要内容，也是工程项目实施的依据。 工程项目的定义 项目定义包括以下内容： 项目的名称、范围和构成定界。 拟解决的问题以及解决问题的意义 项目的目标系统说明 项目的边界条件分析 关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述 关于解决问题的方案和实施过程的意义 关于项目总投资、运营费用的说明等 1.2.2 工程项目管理规划 工程项目管理规划是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。工程项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性、完整的。，全面的总体计划。 1.3 工程项目管理体系 1.3.1 工程项目管理体制概述 1.3.2工程项目的承包体系 工程项目的承发包体系 主要的分标方式：平行分包、总包 工程项目管理的组织形式：1）建设单