现代企业管理的员工激励问题.docVIP

现代企业管理中的员工激励问题 PAGE PAGE 1 现代企业管理中的员工激励问题 现代社会经济发展迅速，作为管理者的管理理念也要跟上时代的步伐，人是企业最重要、最活跃的一种资源，“以人为本”是现代管理技术的精粹所在，因此，作为企业管理中员工的激励问题就显得尤为重要。激励要有成效，管理者就必需有浓厚的激励意识，领悟激励的内涵，在管理工作中熟练运用激励理论与技巧，激发员工斗志，提升士气，从而提高企业的经济效率。 人们很早就认识到激励在员工管理中的重要性。古今中外关于激励问题的研究已经有了丰硕的成果。但从我国当前的实践来看，许多企业对员工进行激励的效果并不理想，笔者认为，激励是系统性的工作，应该包括进行人员研究、制定激励方案、实施激励方案、激励效果评估、修正激励方案等程序。而我国企业员工激励效果不理想的重要原因在于没有适时地进行激励效果评估、修正激励方案这两个环节。许多企业花费了众多资金搞评估，但却没有充分利用评估所得出的结论，从而白做了评估工作，浪费人力与财力。本文拟在前人关于激励理论、原则等基本理论的研究的基础上，重点分析激励的绩效评估问题。 一、激励的含义与目的 以人才竞争为显著特征的二十一世纪，人力资本是最重要的资本，使得人得其位，位适其才，最终实现人尽其才，才尽其用，这是合理配置劳动力，充分利用劳动力资源的目标，作为一个现代企业的管理者有义务向这个目标努力奋进，做好自己的本职工作。而激励正是充分调动企业员工积极性、创造性，使人力资源合理配置的最佳手段。每一次激励行为都是将为企业带来更大突破的一个重大契机，因此，企业要充分利用好每一次激励带来的每一个机遇。 （一）激励的含义 “赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者戒惧。”唐代著名史学家吴兢在《贞观政要．择官》[1]这样写到。这道出了古代对激励的理解，就是奖赏正确，惩罚错误，从而改正错误，并发扬正确的行为. 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励一词译自英语motivation，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标[2]。 （二）激励的目的 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加他们的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的积极性和创造性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的积极性和创造力，因此企业员工的激励成效对企业的发展就显得更为重要。因此我们应该实事求是，以企业现况为出发点，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败，充分利用企业现有员工，激发他们的最大能量，保持企业发展的先进性。 管理是企业的核心问题，而激励又是管理的核心工作。组织行为学有一个著名的公式：绩效＝Ｆ（能力激励）。这个公式表示绩效是能力和激励的乘积，它表明激励在企业绩效方面所起的作用，只有充分运用激励手段，才能保证企业的绩效。正如著名管理学教授詹姆斯所说：如果没有激励，一个人只发挥了个人能力的20%～30%，要是进行激励，一个人的能力则可以发挥到80%～90%。由此可见激励的作用有多么的巨大。它为企业带来的额外收入又是如此的可观。 简而言之，对员工来说，激励无非是为了发挥员工的主观能动性，充分调动他们的积极性，提高员工的实际能力。而就企业而言。进行员工激励，也就是为了提高企业的综合效率。为此，作为管理者进行员工激励要有明确的目的，那就是有利于企业的发展，无论是为了短期利益或是长远目标。而且针对性越是强，综合效果将会越好。 二、激励的基本理论与原则 员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性和创造性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，这种投资的回报便是工作效率的提高，如果投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是失败的。制定和实施激励并不难，但如何实施有效的激励，让激励这种投资获得高额的回报，则是需要我们认真研究和探讨的问题。是每个想要提高企业效率的现代企业管理者所必需具有的能力。 （一）激励的基本理论