某污水处理主干管工程施工组织的设计.doc

某污水处理主干管工程 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 编制依据及原则 一、主要工期编制依据 编制依据： 1 、招标文件 2、 施工设计图 3、《给排水施工验收规范》GB50268-97 4、《埋地塑料管排水管管道施工》04S520 5、《埋地聚乙烯排水管管道工程施工技术规范》(CECS164:2004) 6、《玻璃钢夹砂管施工技术规范》 7、××省《建筑地基基础施工及验收规程》 8、《泵站施工规范》 9、现场施工条件 10、主要施工机械的生产效率和工作范围 二、 编制原则 1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 2、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。 4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 第三章 组织机构和计划工期 第一节 组织机构 管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到合格，力争优良工程的质量标准，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。项目班子的主要施工技术、管理人员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，为争取将工程达到优良工程质量标准提供了强有力的保证。 详见组织机构框图。 第二节 工期计划 一、工期的控制点 根据我们的施工实力，认真考虑到本工程的特点、难点，我们承诺本工程在×××个日历天完成。总进度计划的控制点为：开工日期为××年××月××日，竣工日期为××年××月××日。 二、工程施工计划 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。 详细施工进度计划见施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。 三、关键项目的工期限制及施工顺序 本标段工程主要工作量集中于基槽土方开挖、基坑支护、管道安装及顶管施工等工序。顶管施工量大、施工技术复杂，故工期较长；管道的测量施工是本工程的施工关键。 大开挖施工由管道施工工程队承担，每5Km设置一个工作段，分别负责本段内的管道工程和砌井工程的施工，施工顺序：基坑开挖→基础处理→管道吊装→连接→管道试水→回填。 顶管施工由顶管施工工程队承担，每1.5Km左右（现场可按工作井设置施工队伍的数量）设置一个工作段，负责标段内顶管的施工，先进行顶管工作井、接收井的施工，再进行管道的顶进施工，顶进施工完成后进行工作井、接收井的回填工作。 第三节 关键工序的工期限制 一、工程节点工期 开工日期： 基坑支护开挖完工： 管道铺设完工： 检查井砌筑施工完工： 泵站主体（包括附属用房）施工完工： 顶管施工（包括顶管设备拆除）完工： 清理收尾： 竣工： 二、关键线路 本工程施工关键线路详见施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。 第四章 施工平面布置和临时设施布置 第一节、施工总平面布置 项目部办公及生活区设在工地，以办公用房为主，作为整个工程的统一指挥协调中心。 各个作业队根据施工需要，在其施工区附近修建或租用临时住地。供水、供电按原有水电体系就近接驳。在现场进行水电网布设，为保证施工的顺利进行，我公司还自备发电机进行施工。 第二节、施工便道 根据需要沿各施工点修施工临时道路，以满足施工生产的需要，以确保工期的顺利进行。 施工总平面图布置详见附图。 第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 为保证本工程能按期完成，我公司将保证为本工程配置相应的施工机械设备、足够的人员及充足的材料。 主要机械设备表见附表5 第一节 劳动力计划及保证措施 一、施工队伍任务划分 根据本工程施工段的划分和本工程施工特点，我们成立个专业施工队伍进行本工程的施工。 截污主管道 施工队 负责全部截污管道开挖、支护、管道敷设、检查井的施工。 150人 截污管道 顶管施工队 负责全线截污管道顶管的施工，包括各种工作井、接收井。 90人 基础施工队 负责搅拌桩、旋喷桩、钻孔灌注桩的施工。 50人 土建安装 施工队 负责提升泵站的施工及设备安装、调试。 60人 二、主要劳动力人员计划 人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工