原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1-高效能的自我管理2007
高效能人士的自我管理 团队师资 余伟萍教授 博士 左仁淑教授 博士 吴永红教授 博士 刘苹 博士 个人介绍 余伟萍 企业管理博士 四川大学工商管理学院 教授 加拿大Montreal HEC商学院IMBA《 Management of Change》课程教授 市场营销总监培训师 世界银行国际金融公司培训师 访问学者 荷兰代尔夫特技术大学 美国华盛顿大学商学院 高效人士法则之一 高效人士法则之三 第二象限工作法 小组活动：案例讨论 一旦你成为管理者…... 1-1、管理者角色误区之一 教练 绩效伙伴：目标 中层管理者常见的角色错位 领主\一亩三分地 向下错位 自然人 企业中的个体角色认知 中层： 高层： 同级： * * 理解效能 管理者 角色管理 团队管理 时间管理 会议管理 演讲与口才 压力管理与 情绪管理 高效能的自我管理 高效能人士法则之二 — 原则 去寻找用 非常高招 第二象限工作法 第四象限 不紧急且不重要 第三象限 紧急但不重要 第二象限 不紧急但重要 第一象限 紧急而重要 重要 不重要 紧急 不紧急 理解效能 管理者 角色管理 管理 你的态度 管理你的 目标与愿景 管理你 的思维 管理你 的情感 高效能的自我管理 你如何评价钱欣作为一名员工的业绩？以及作为管理者的业绩？ 你如何看待“管理者把下属当朋友”对管理工作的影响？ 对你业绩/能力评价 - 你的关注点 员工 管理者 非常高招 ?管理者角色误区 中层管理者的作用是 管理者正确观念 中层管理者的作用是在上下之间 1-2、管理者角色误区之二 自我 正确： 2、管理者在组织中的五大角色 任务： 辅助工作： ： 充分利用资源，带领下属实现工作目标。 实施工作： 。 3、管理者在组织中的任务 4、管理者的技能* 高层 中层 基层 观念技能 技术技能
文档评论（0）