“光明工程“工作情况汇报.doc

富源县人民医院“光明工程”工作 实施情况汇报 根据省、市、县各级政府及卫生主管部门“光明工程”白内障手术实施文件要求，我院确定为“光明工程”手术实施单位。自2012年3月份以来，在各级卫生主管部门的指导帮助下，在社会有关部门的积极配合下，认真贯彻国家、省、市、项目文件精神，加强领导，精心组织，坚持标准，狠抓落实，顺利推进项目实施，达到了预期目标。具体情况报告如下： 一、项目任务指标较好完成 2012年市政府、市卫生局下达给我院的“光明工程”白内障手术570例，从2012年1月1日至5月15日我院实际完成白内障手术55例，其中男27例，女28例，小切口囊外摘除术144例。并严格按照要求，及时做好白内障手术网络直报工作，同时医院做好了相关登记手续。 二、具体做法 根据省、市、县项目文件精神，紧密结合富源县的县情和医院的工作实际，深刻领会文件精神，准确把握标准要求，精心组织，狠抓落实，做到六个到位，即：组织保障到位、思想宣传到位、科学筛查到位、人员责任到位、治疗措施到位、后勤保障到位，从而促进了项目的顺利实施。 （一）、加强领导、精心组织、科学制定实施方案。 医院领导高度重视，多次召开专题会议进行研究部署，并列入医院党政工作重要日事议程上，与医院业务工作一并部署、一并落实、一并检查、一并总结。成立了院长任组长、业务副院长任副组长、相关人员为成员的项目工程领导小组，制定了具体的实施方案，定期和不定期召开会议，研究解决项目实施问题，为项目的顺利实施提供了强有力的组织保障。 （二）、全方位宣传，营造良好的思想氛围。 思想宣传时一切工作的生命线，医院在项目实施中始终把宣传工作摆在重要位置上来抓，采取内宣外宣、形式多样、注重实效的宣传方式进行了广泛的宣传。一是积极主动向县委、人大、政府、政协领导汇报项目情况，同时加强与社会有关部门的沟通，争取工作支持。二是加强内部宣传，召开中层干部会议、职工大会，动员全员参与，认识到位、责任到位。“光明工程”白内障手术不仅是一项医疗任务，同时是一项政治任务，主动承担起赋予我们医务人员的使命，完成好党和人民交给我们的任务。三是利用广播、电视、手机信息、板报等宣传工具对社会进行广泛宣传，通知印发群众真正了解白内障手术室政府的一项民心工程，体现了党和政府对人民群众健康的关爱。通过宣传工作，为项目的实施奠定了坚实的基础。 （三）、协调各方、形成合力、科学筛查。 科学筛查白内障患者是开展好此项工程的基础性工作，医院积极加强与县残联的沟通、协调，充分利用农村三级医疗预防保健网和残联乡镇网的资源优势，医院派出眼耳鼻喉科主任，护理人员及一辆救护车配合残联，分赴全县各乡镇走村入户，认真开展筛查工作。在筛查工作中注重宣传工作，严把筛查关，为白内障手术的开展提供了强有力的保障。 （四）、强化培训、狠抓落实，保证手术效果。 手术质量是实施好好项目的关键和核心。医院成立了以罗光雄院长为组长的“光明工程”白内障手术实施领导小组，以眼耳鼻喉科主任为组长，眼耳鼻喉科护士长、检验科主任、放射科主任、眼科业务骨干为成员的手术治疗组，严格按照项目标准要求，开展白内障手术操作规范及治疗控制标准业务培训。进一步规范专科病历书写，加强对外业务交流与合作，与曲靖市第二人民医院搭建业务合作平台，同时邀请该院眼科专家到我院进行业务指导培训，提升我院眼科医生的群体素质，确保了手术质量。自开展该项目工程以来未发生医疗投诉，医疗事故率为“0”。 （五）、完善责任，加大设备投入，强化资金管理。 进一步明确责任是实施好项目的根本保障，医院明确项目工程实施院长为第一责任人，眼耳鼻喉科主任、护士长为科室第一责任人的项目责任管理。同时医院将项目工程任务指标和质量安全指标分解到科室和个人，与科室签订了责任制书，实行经济技术质量责任制考核，考核结果与绩效工资挂钩。为确保项目的顺利实施，医院在人、财、物方面给予倾斜优惠政策，激发劳动积极性和创造性。加大对眼科的投入，投资了70多万元购置了显微镜、裂隙灯、眼AB超、全自动眼压计、高压消毒锅等医疗设备，为手术开展提供了设备保障。严格按照项目资金管理要求，加强管理，做到专款专用，加强内部稽核，手术费用严格按照文件精神执行。 三、存在问题 1、设施设备还简陋，需添置一定的设备，如超乳、眼部造影等。 2、人才短缺，现有眼科医生2名，需进一步培养。 3、“光明工程”白内障手术室一项系统工程，需加强部门间的沟通。 4、今年全县要完成700例白内障手术，我院570例有一定的困难，关键在于病源，全县复筛人数仅465人。 1