深圳某超市装修安装施工组织的设计.docVIP

PAGE PAGE 187 目录 TOC \o 1-3 第一章 总体概述 PAGEREF _Toc207189133 \h 3 第二章 施工总平面布置设计 PAGEREF _Toc207189134 \h 18 第三章 施工技术方案和施工质量的检测方法 PAGEREF _Toc207189135 \h 25 第四章 人员和机械调配计划 PAGEREF _Toc207189136 \h 110 第五章 确保工程质量的主要技术组织措施 PAGEREF _Toc207189137 \h 124 第六章 确保工期的主要技术及组织措施 PAGEREF _Toc207189138 \h 138 第七章 确保安全文明施工的技术及组织措施 PAGEREF _Toc207189139 \h 143 第八章 雨季及夏季连续施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc207189140 \h 153 第九章 施工总进度计划或工期网络图 PAGEREF _Toc207189141 \h 155 第十章 项目经理部人员构成及组织机构图 PAGEREF _Toc207189142 \h 165 第十一章 工程管理、协调、配合 PAGEREF _Toc207189143 \h 168 第十二章 环保措施 PAGEREF _Toc207189144 \h 171 第十三章 工程文件数据管理 PAGEREF _Toc207189145 \h 174 第十四章 工程验收 PAGEREF _Toc207189146 \h 176 第十五章 保修服务 PAGEREF _Toc207189147 \h 177 第十六章 附表2劳动力表、4材料投入量、8横道图 PAGEREF _Toc207189148 \h 178 总体概述 广东省深圳市****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。 第一节、施工程序的总体设想 一、工程概况 本工程位于广东省深圳市**区**街道80 区****广场。有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构，进场时业主工程部分未完工，需要交叉作业。 1、建设单位：深圳**商业有限公司。 2、工程名称：**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程。 3、施工工期：一阶段施工期90 天（从2006 年5 月10 日至2006 年8 月10 日） 4、质量：达到合格标准 5、施工范围： 发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。 二、施工准备 （一）、施工准备概述 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 （二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 1、施工进度计划表； 2、材料采购及样品送审送检计划； 3、资料管理方案； 4、特殊分项工程施工工序及施工方法； 5、具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该