炼油厂工艺技术人员培训的资料.doc

炼油厂工艺技术人员培训资料 （内部试行版） 炼油厂生产技术科编制 20XX年X月 前言 随着兰州石化公司的进一步发展，千万吨/年炼油能力和70万吨乙烯装置的相继建成，兰州石化公司正向着中国石油最具实力的炼化一体化石化企业发展，对广大技术人员提出更高的素质要求。 炼油厂根据公司下发的《兰州石化公司安全生产受控管理规定》，本着理顺工作流程，提高技术人员业务水平，满足炼厂日益发展需求的目的，编制下发《炼油厂工艺技术人员培训资料》（内部试行版），望广大工艺技术人员认真学习。 由于编制时间仓促，不妥之处敬请广大技术人员批评指正。 第一部分 基本任务及要求 一、生产技术 1、生产技术，凡能创造价值或使之增值的技术都属于生产技术；生产技术应当给人们带来经济效益 。 2、生产技术的特点: （1）确定性。凡投入到生产中的技术，一般都是成熟的或相对稳定的。生产技术必须有一整套的标准、规程、程序等技术指导文件作保证。 （2）重复性。除极少数场合，绝大多数工业生产技术活动都具有不同程度的重复性:包括设备运行的重复、工人操作的重复、工艺的重复等。 （3）集中性。指生产技术活动主要集中在生产现场。 3、生产技术的基本职能:一是为生产提供各种技术准备，包括技术图纸、技术文件及工艺装备；二是为保证生产正常进行，对生产现场出现的各类技术问题及时处理解决。 4、生产技术的运行目标:是质量、品种、数量、生产进度或交货期限、成本、安全等。 5、生产技术活动的根本任务是：为生产提供条件与服务，保证生产的正常秩序，生产出符合各种标准的工业制品。 6、炼油厂生产技术系统总体生产技术任务及目标要求 （3）全年实现第一、二、三套常减压装置、第一、二套催化裂化装置、连续重整装置股份公司级装置达标，达标率力争100%； （4）炼油馏出口质量综合合格率控制 ≮98.0％；半成品质量综合合格率控制 ≮99.0％，产品出厂合格率100％，产品抽检合格率100％。 （5）全年炼油厂所有装置非计划停工次总计不得超过8次，确保装置的长周期运行。 （6）向生产管理极限挑战，在降低加工损失、提高目的产品收率、节能、降耗等方面开展技术攻关，向精细化管理要效益。 （7）实现炼油水耗小于0.5吨/吨的节水目标，建立节水型企业。 二、 工艺技术管理 工艺技术管理的基本任务：根据产品设计要求，采用先进工艺，使产品制造符合高效率、高质量、低消耗、节能、安全、环境性好的要求，满足用户的需要。包括进行工艺分析；编制工艺文件并贯彻到生产过程中去；编制工艺方案并对工艺方案进行经济评价、QHSE评价；编制工艺规程；负责工艺调整、开展工艺试验，组织技术攻关，对操作人员进行技术指导。 工程技术人员的基本要求 （一）、工程技术人员应有的素养 1、品德素养： (1) 严谨治学，实事求是，勇于探索，不畏艰险。 (2) 讲团结，搞协作，讲风格，发扬学术民主。 (3) 摆正国家、集体、个人的关系。 2、思维素养： 确立正确的哲学思想，善于辩证思维和逻辑思维，并注意创造性思维。 3、 知识素养： (1) 系统性：将各类知识融会贯通，构成有机的知识网络。 (2) 专与博相结合，理论与实践相结合 。 （二）工程技术人员应具备的技能 1、运算、实验、制图和设计技能。 2、技术经济分析和评价技能。 3、业务组织技能、实际操作技能、技术创新技能和情报利用技能。 4、计算机使用技能。 5、表达技能。 四、 装置工艺技术人员工作的基本内容 1、 日常工艺技术管理 （1） 全面了解掌握当日生产工艺状况，随时解决生产中的工艺技术问题。 （2） 收集工艺技术、质量、节能、环保等各类技术资料，填写工艺技术台帐和各类技术档案。 （3） 经常进行工艺技术分析，调整并下达执行操作指标，检查督促操作人员认真执行工艺卡片和操作规程。 （4） 进行生产技术统计：物料平衡、质量、消耗和环保等；并计算馏出口、半成品与成品的质量合格率、操作平稳率、记录真实率、加热炉效率等。 （5） 收集操作记录、交接班日志、仪表记录等原始资料，并按规定期限妥善保存。 2、 按时编写技术月（年）报和各类技术总结。 3、 制定工业试验、新产品试制、产品改质、新工艺应用等技术方案，并组织实施和编写实施后的技术总结。 4、 提出技改项目，确定技改项目的技术方案，参与实施，实施完工组织投运，并进行技术总结。 5、 编制开停工方案，并指导开停工操作。 6、 进行装置全面或局部标定和能量核算。 7、 制定（修订）工艺卡片，编写操作规程。 8、 指导生产事故的处理，制定防范措施。 9、 参与制定装置大检修计划。 10、 加强学习，提高自身素质。 五、 工艺技术人员应知应会 1、 应知： （1） 熟练掌握本装置的