罗兰贝格210年10月28日中冶南京滨江的项目合作服务建议书.pptVIP

罗兰贝格认为，能否选择恰当的整体定位和产业组合，能否规划系统的开发策略以确保资金安全，能否制定高效实施路径，是滨江项目的成败关键 南京滨江项目应怎样 的级别定位，吸引哪些 核心产业实现良性发展？ 辐射苏北的中小企业商务中心 配套上海的差异化金融商贸中心 南京新兴的滨江“城中城” 南京北部的旅游商务会展中心 。。。 ? 如何系统制定项目 开发策略确保收益和 资金安全？ 滨江项目需要制定合理的地产开发策略，布局规划，招商运营策略 进而通过财务模型对开发收益和现金流安全性进行预测分析 ? 如何制订高效的项目 开发实施路径 ? 滨江项目咨询总体方法论 制定项目实施路径图，明确核心实施步骤及其关键时间节点 组织管控策略 清晰的规划设计任务书 潜在方向需研究验证 前述潜在定位方向，是基于使罗兰贝格对滨江项目基础现状的初步分析；最终方案将在项目中细化研究确定 整体定位和产业组合的前期分析模型 区位条件：优势不突出 商业地产竞争环境：竞争激烈 经济产业基础：有一定支撑力 政府对规划的前提限定：不利 自然文化资源：较丰富 交通基础：待强化 a b c d e f 1 2 3 4 5 初步分析评估 不利 有利 市场辐射影响能力 产业吸聚能力 滨江项目整体级别定位 市级、省级、区域级、全国级？ 产业辐射影响能力 金融、制造、休闲、物流。