薪酬的方案实施办法.doc

中景能源 薪酬方案实施办法 （试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享公司发展带来的利益，达到留住人才、吸引人才的目的，促进公司发展战略目标的实现，现结合我公司实际，特制定中景能源薪酬方案实施办法。 编制原则 薪酬方案编制的原则是: 1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合； 2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略服务； 3、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施”，实现公司内部分配层次的多样化，激活用人机制。 4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。 二、指导思想 薪酬方案编制的指导思想是：强化激励作用，贯彻效率优先的原则，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高； 实施范围 薪酬方案的实施范围为与公司签订正式劳动合同的员工；结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整； 五、岗位绩效工资制 根据薪酬体系的划分，薪酬结构分为两个层次，一是标准岗位工资，二是标准绩效工资，绩效工资根据个人考评得分所对应的绩效工资予以计算。 薪酬元素 （1）、标准岗位工资: 从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。 （2）、绩效工资： 依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元，由部门经理依据员工个人表现予以打分，由打分情况确定员工所对应的绩效工资金额，主要包括：月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资； 公式：普通员工发放季度绩效工资，中层经理以上发放半年度绩效工资，高层以上发放年度绩效工资； （3）、福利： 工资和福利都是公司薪酬分配的一种形式。具体福利包括员工生日一次性给予xxx元；端午、中秋、元旦、春节各发放节日费 xxx元/人，或者以实物发放； 公司在建立完善员工薪酬和保险体系的同时，将根据公司的发展和经济承付能力，为活跃员工文化生活，改善员工工作环境，提升员工生活水平等方面，逐步建立和完善公司的福利制度。 2、薪酬结构： （1）、人员薪酬结构： 年度薪酬总额=标准岗位工资+考评分对应绩效工资+福利+浮动奖金 3、标准岗位工资和绩效工资的关系 标准岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分，固定比例和浮动比例，根据对岗位的具体要求而制定。 六、其它工资 1、试用期工资 公司对新进人员实行试用（见习）制，依据个人工作经验以及岗位性质等确定员工在公司试用（见习）期间执行的工资标准；同时，它也是公司确定岗位薪酬待遇标准的一个重要元素。 试用人员在试用（见习）期间，原则上按照岗位工资的60%行，其它与正式员工享有同等待遇。 未毕业在实习期提前被公司录用的大专及以上毕业生，自公司试用并正式分配工作到毕业并取得毕业证书期间的工资原则上按试用（见习）期的50发放;试用（见习）期间的实习期时间可冲抵试用期时间； 2、各类假期待遇标准 附表1 假期类别 执行标准 备注 1 探亲假 按本人岗位工资标准的100%、 2 婚假、产假、丧假 按本人岗位工资标准的70%、55%、85%、执行 3 事 假 扣本人标准岗位薪酬日标准 九、各类奖励 1、总经理奖励基金 总经理奖励基金是根据公司当年经营情况，按公司董事会批准的议案规定，由公司计提奖励基金，并根据部门或公司员工年度工作表现，由总经理提议或总经理办公会议研究通过分配的奖金。 2、其它各类奖金或奖励 公司将其它各类奖金或奖励纳入工资总额，由总经理工作部统一制定标准，进行总额控制。 （1）、优秀部门奖（优秀项目） 部门（项目）在年终业绩考核排序中排名第一，由总经理提议，经总经理办公会审定后，给予该部门员工一次性奖励。 （2）、创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经总经理办公会评审后给予一次性奖励。 （3）、优秀建议奖 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出