远卓——云南昆百大集团商业板块战略规划的项目建议书.ppt

?2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 寻找行业发展契机，在优势商业业态领域建立资源能力优势，成为西南地区领先的商业集团——昆百大集团商业板块战略规划项目建议书 远卓非常荣幸为昆百大集团提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本文件包括六个部分 重要说明 2003年11月，昆百大集团通过远卓管理顾问公司合伙人李波博士表达了集团发展商业板块战略的咨询需求； 2003年12月1日，昆百大集团公司总经理来上海和远卓管理顾问总裁李放先生进行进一步的沟通，就昆百大的现状，项目背景以及昆百大在商业业务单元发展战略和李放交换了一些想法； 12月10日，远卓管理顾问总裁李放先生与昆百大集团高层领导和商业板块的高中层经理见面，将远卓提交的对国内零售行业和昆百大商业板块战略规划的初步认识进行了报告，并在一些初步判断上达成了一致。双方商定由远卓在本次沟通基础上对项目任务作进一步细化。 本项目建议书基于以上三次沟通而撰写； 本项目建议书系远卓公司对昆百大商业板块依据现有资料由外及内的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对昆百大商业的结论性看法和真实建议。项目开始以后，远卓将会进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论； 远卓期待能与昆百大商业就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书 本项目建议书中的称谓及缩写： 昆明百货大楼(集团)股份有限公司：昆百大、客户公司、委托方 远卓管理顾问公司：远卓、顾问公司、受托方 昆百大集团是云南省最大的商业零售企业之一，集团下属有多个不同行业的业务板块，连续三年跻身中国百家最大零售企业行列 昆明百货大楼(集团)股份有限公司, 是云南省最大的商业零售企业之一, 连继三年跻身中国百家最大零售企业。 近几年, 公 司在依托零售业、发展批发业和超市、连锁经营的同时, 相继开 拓房地产、旅游、酒店、金融、广告、有色金属加工、进出口贸 易和边境贸易等领域, 成为跨行业、跨地区、多元化、产业化经 营的集团公司。 由于经营中格守信誉, 1993年以来连继被中国工 商银行评为特级(AAA)信誉企业。 前几年，昆百大由于盲目投资、管理混乱 等问题导致旗下大部分子公司都处于亏损，通过债务重组昆百大明确了战略定位 在这样的背景下，昆百大商业作为集团的支柱型和传统型产业，因此明确商业板块的业务战略是未来昆百大集团成长的基础 本文件包括六个部分 从世界范围来看，零售业的各种业态从创新期到成熟期的时间越来越短 从国际上其他国家的经验分析，零售业态的发展往往是跟随城市化的进程一同前进的 城市化发展的不同方式，对零售业态发展的影响是不同的 全球零售业的增长将会放缓，但前景依然看好，中国和东欧国家将会成为世界零售巨头最重要的扩张市场 从20世纪90年代起，我国的零售业保持了稳步增长态势，年均增长率达到10％ 改革开放以来，我国零售业得到迅速发展。2001年社会消费品零售总额达37595.2亿元， 比2000年增长10.1％，是改革开放前的24倍，剔除价格因素，年平均递增10％以上 中国零售业态按零售店的经营方式、商品结构、服务功能，以及选址、商圈、规模、店堂设施和目标顾客等结构特点可分为九类: 我国零售业在规模不断扩大的同时，呈现出以下几个发展趋势 零售业态的多元化发展是我国零售业发展的重要特征，这种特征是从沿海经济发达地区开始，呈阶梯式的逐渐向西部和内陆地区过渡 中国零售业业态的多元化发展是首先从沿海经济发达城市和地区开始的，主要原因是： 沿海地区的城市化进程较快； 沿海城市和地区的经济相对西部和内地来说较为发达； 沿海地区的居民个人可支配收入的增长较快，新的消费需求和消费习惯出现较快； 零售业的多元化发展不仅体现在零售业态的多元化发展，还体现在业态由单一业态向复合业态的发展 单一商业业态关注的是零售业价值链的不同环节，因此所需要的能力也互不相同 单一商业业态间的竞争一般是在规模和专业化两个维度上展开的 复合业态是多种单一业态的组合，目前的复合业态主要是指购物中心 购物中心是近几年开始首先在我国经济发达的沿海城市迅速发展起来的，目前在国内主要分成三类 国内购物中心的发展和欧美以及日本有很大的差别，这种差别主要是由于城市化发展的不同方式造成的 购物中心这种复合业态关注的是业态定位、业态综合管理以及品牌线的管理和搭配 面对这样一个复杂的商业业态环境，昆百大在商业板块的业务战略问题成为未来昆百大集团未来发展的关键问题 远卓认为，昆百大集团应该在分析昆明商业业态环境的基础上，结合自己的能力和优势分别考虑这三