郑州尚锦小李庄200万平大盘的项目营销推广的方案57PPT.pptVIP

「省会繁华计划」尚锦小李庄项目营销推广方案 精工地产 2007-8-10 200万平米超级城市项目，开启一个怎样的时代？ 一条推广轴 项目的打造过程，是城市化运作历程； 项目的销售过程，是大都会财富凝聚历程； 项目的推广行程，是国际化大都会有序呈现过程; 一切以“国际化大都会生活区”为目标！ 三、营销传播策略 房策网 海量房地产资料下载 三条推广线 推广 平行线 都会价值线 事件动态线 产品推出线 资源/前景 城市/项目 产品/利益 联动大学路，整合国际资源，造城市级商圈 与CBD双核互动，政府主导下的国际化郑州大都会规格！ 三、营销传播策略 三、营销传播策略 传播演绎 首先，我们将项目置于大都会进程之下，一个宏大事件为开端，所以，在9月份你会看到： 第一阶段：项目导入期（1个月） 房策网 海量房地产资料下载 同期，大街上出现： 迈向国际，融入郑州大都会进程 欢迎国际华商团考察 郑州时代广场！ 打造魅力新都会，力推省会繁华计划 而后，你会看到 软文：《时代广场奠基，郑州启动省会繁华计划》 《超级大城，力推省会繁华计划》 《国际商业团队考察郑州时代广场》 三、营销传播策略 这时，我们启动 《省会繁华计划——郑州大都会进程及时代广场高峰论坛》 论坛形式：媒体论坛+网络直播 邀请人：公司负责人、专家（吴敬琏、王受之等）、媒体、政府、城市规划 论坛内容： 城市大都会基础、发展方向 项目对城市化功能补充、意义 发布《省会繁华计划》白皮书 三、营销传播策略 第二阶段：项目形象期（1个月） 阶段任务：树立项目大盘形象 阶段诉求：蓝图、规模、城市影响 传播演绎 紧跟第一阶段，推出省会繁华系列稿，物理层面支撑。 * 目录 市场背景分析 项目操作核心 营销传播策略 品牌推广执行 板块 竞争 客户 一、市场背景分析 中心区板块将无土地供应 多中心发展成为定局 绝对热点板块与相对热点项目日益清晰 房地产进入品牌时代 一、市场背景分析 主流市场中高端置业者敏锐的投资群 强劲支付能力，高审美归属性,精明的生活家 客户 板块 竞争 市场 分析 城市级大盘 自我为主体竞争 非热点板块 行政文化生活区 景观+文化+发展性 客户 板块 竞争 本区域客户——支撑量不足 外区域客户——区域心理局限 高端住区客户——产品适应度 高端投资客户——需要最明朗的“钱”景 客户构成 购买促动 一、市场背景分析 项目超大体量，需要最宽泛的客群来源； 综合体项目形态，对应依赖城市的“物质族”。 一、市场背景分析 客户 板块 竞争 属性：行政+文化+居住 商务：基础与氛围严重不足 商业：专业市场，非城市商业 道路级别：城市三级，低级别社区化 项目 中心商圈 碧沙商圈 行政文化圈 一、市场背景分析 客户 板块 竞争 城市级大盘，城市板块间竞争 超级大盘热度、城市影响力、操作水平较量 城市资源+运作水准 是全部竞争的最终表达 一、市场背景分析 要做到全城瞩目度， 项目必须站在更宏观的层面 ——比如城市格局！ 宽泛化客户基础 板块资源弱势 自我为主体竞争 在此之前，我们要找到项目与城市的逻辑 以建立一个最明确的差异！ 目录 市场背景分析 项目操作核心 营销传播策略 品牌推广执行 问题根源 核心资源 操作核心 二、项目操作核心 造势——起势——发力 从城市层面造势，纳入城市计划 二、项目操作核心 问题根源 全城性魅力板块 城市标签项目 王府井是全中国人的王府井，同样，二七商圈也不仅仅只为二七区服务！ 从代言板块，到代言城市，做城市最大化受益者！ 核心资源 二、项目操作核心 可变资源 学区资源 行政资源 商业资源 知名度、认同度 搬迁/充实可能性 城市级商圈定位？ 1、体量 3、资源线 2、产品线 操作核心 二、项目操作核心 短期内突破区域 体量+项目定位 快速变现现金流 热度+资源前置 板块非引领性+资源非唯一性 项目更多需要依靠自身变局！ 二、项目操作核心 项目逻辑 体量爆市，不能成为绝对胜局 资源爆市，流于功利的商业炒作 城市带项目﹥ ﹥项目促动城市 将项目置于大都会进程之下，纳入省会繁华的一部分，一切顺理成章！ 项目的出现，标志大都会进程的开始 对中心崛起的引领，项目空前凸现！ 城市——项目——助力城市化——龙头项目的聚变效应 操作核心图 三个层面 大都会进程的城市大局 现有资源的竞争（后发优势） 现有团队操作的可能 二、项目操作核心 目录 市场背景分析 项目操作核心 营销传播策略 品牌推广执行 何谓综合体？ 项目案名 项目定位 创意传播 三、营销传播策略 传播原点 —这是个什么项目？ 多业态叠加的城市综合