班组长培训课程2.pptVIP

浅析如何提升班组管理水平 办公室：张晓东2009年11月12日 目的： 通过培训使班组长掌握基层管理的基本原理，熟悉管理的基本的方法，提高基本的管理水平。 前言： 1、作为基层管理者，你理解的管理是什么含义？包括哪些内容？ 2、作为一名班组长，应具备哪些最基本的素质呢？ 3、班组长胜任素质通过哪些办法来塑造、提升呢？ 4、提升班组管理水平可以采取哪些方法？ 一、管理的概述 1.管理的含义 为了实现组织的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 2. 管理的职能 计划、组织、领导、控制 二、班组管理 班组是一级组织，有体系、有目标、有文化，是公司生产经营的基本战斗单元. 1、班组管理的内容 目标管理、安全管理、劳动作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、成本管理、人员管理、思想教育。 2、班组长的工作职责 提高产品（服务）质量；提高生产（服务）工作效率；降低生产（服务）成本；防止重大事故发生。 重点！ 3、班组长的主要工作内容 负责实现上层分解下来的工作目标，争取超额完成目标； 根据班组和会议的实际情况，认真制定工作计划； 合理协调班组各种资源，充分调动班组成员的工作积极性；