第五章 RP的计划管理—企业运作的核心.pptVIP

生产规划的策略 追逐策略 均衡策略 混合策略 对主生产计划涉及的关键工作中心的生产能力进行估算，给出能力需求的概貌，用以评估主生产计划的可行性。 （1）全重排式 全重排式：从数据处理角度看，效率比较高。 净改变式：可以对系统进行频繁的，甚至连续的更新。 两种方式最主要的不同之处：计划更新的频繁程度以及引起计划更新的原因。前者由主生产计划的变化引起；后者由库存事务处理引起。 能力 5.5.2 主生产计划的对象 主生产计划不一定总是针对产品，在许多情况，要以“最终项目”作为主生产计划的对象。根据生产计划方式的不同，最终项目的含义也不完全相同。 在面向库存生产的环境下，最终项目指产品、备品备件等独立需求项目。 在面向订单生产的环境下又有两种情况： 产品是标准设计或专项设计——产品 产品是一个系列，结构基本相同——基本组件和通用件。 系列产品通常由三种类型的物料组成：通用件、基本件和可选件。以下是电子挂钟的模块化BOM： 5.5.3 MPS的相关概念 时区 时区是说明某一计划的产品在某时刻所处该产品的计划跨度内的时间位置。包括时区1、时区2和时区3。 时区1：也叫需求时区,产品的总装提前期的时间跨度，即指产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度 （加工＋装配）。 时区2：也叫计划时区,在产品的累计提前期的时间跨度内，超出时区1以外的时间跨度，主要指采购提前期。