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朱明zhubob-交通运输企业管理8第八章 交通运输企业设备管理 第八章 交通运输企业设备管理 第一节 设备管理的内容与任务 一、设备管理的内容 设备是交通运输企业进行运输生产的物质基础，是交通运输企业可靠、安全、高效、持 续健康发展的保证。加强设备管理，能使交通运输企业节约成本、降低投入、提高产出，创 造更大的社会效益和经济效益。 运输企业设备管理是以运输企业生产经营目标为依据，以运输企业设备为研究对象，追 求其寿命周期费用最经济和效能最高为目标，应用一系列理论、方法，如系统工程学、价值 工程学、设备磨损及补偿理论、设备可靠性和维修理论、设备检测和诊断方法、综合管理的 方法等，通过一系列技术、经济组织措施，对运输企业设备的物质运动和价值运动进行从规 划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程的 科学管理。 (1)实行系统管理(全过程管理) 以设备的一生为研究对象，追求寿命周期费用最经． 济为目标的全系统管理。设备管理的系统化往往需要许多部门、行业、企业之间的密切合 作，因此，共同的要求打破了它们之间的界限，以组织成为一个有机的系统为企业的总目标 而统一行动。现代设备管理就是从设备计划、研究、设计、制造、安装、调试、使用、维 修、改造直至报废的一生出发，运用运筹学以及其他方法，对系统进行分析、评价和综合， 从而建立一个以寿命周期费用最经济为目标的系统，并进行控制和管理，保证用最有效的手 段达到系统的预定目标。 (2)采用计算机进行控制 使用计算机，进行数据处理。即将维护记录、故障状况、停 机台时、修机工时、修机费用、备件库存等数据均用代码收集在数据库内，需要时可随时调 出使用。 (3)设备的监测和诊断技术 对设备故障的预报和故障的结构进行检查诊断。运用测定 技术和信号处理技术，对运行中的设备进行监测和诊断，根据其实际状态进行相应的维修。 准确判断故障部位及其原因，以减少维修时间和费用。 (4)运筹学的应用 20世纪60年代中期，我国著名数学家华罗庚教授运用数学方法， 对人力、物力的运用问题如何得出最优的方案进行了研究和推广，取名为统筹法。在国外这 种运用统筹观点的科学方法有多种，如计划评审技术＼，关键路线法、网络技术等。网络技术 方法一般分三步：首先，按照规划画出从开始到完成每一项任务的流程图；然后，再计算完 成每一次任务的作业时间；最后，分析计算任务的安排以及可能的回旋余地。网络技术是研 究一项工程如何节约人力、物力和缩短整个工程进度的方法，在设备维修作业的调度上用于 缩短设备修理停机时间和降低修理费用。 (5)维修技术专业化 组织机械修理的专业化是现代化发展的必然趋势。生产过程的自 动化水平越高，设备故障对生产的影响越大，为此除加强企业内部的维修部门外，主要是建 立专业维修公司和专业维修配件厂。随着现代技术的应用，使车辆修理由“就车修理”向 “总成互换法”过渡，维修技术专业化更强。 (6)设备的更新改造技术 设备更新与改造是提高生产技术水平的重要途径，也是设备 经营决策的内容之一。设备经过长期使用，磨损严重、结构落后，必然带来生产率低、消耗 高、产品质量差、各项经济指标不高的结果。有计划地进行设备更新改造，对充分发挥老企 业的作用、提高劳动生产率具有十分重要的意义。近几年，设备更新在世界工业发达国家日 益受到重视，其主要特点是更新规模越来越大，更新速度越来越快，效果也越加显著。 (7)重视全员培训 运用行为科学对员工进行培训是现代企业管理的理论之一。它是从 心理学的角度出发研究人们的行为动机，以及对外界刺激的反应等，以求妥善处理各种人事 关系，充分发挥其积极性，促使全体职工同心同德为实现企业的总目标而奋斗。在企业规模 不断壮大、管理更加复杂的情况下，企业对设备管理与维修人员的技术培训越来越重视。 (8)节约能源 节约能源是设备管理中的主要环节，能源的消耗主要是设备。随着现代 能源供应的不足与紧缺，在现代设备管理中，节约能源是设备管理的重大课题。 二、设备管理的主要任务 企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业 装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 1．正确地选购设备 要根据技术上先进、经济上合理的原则，对设备进行全面的技术经济评价，合理选购设 备。有关部门要紧密配合，掌握国内外技术发展动向，收集包括技术和经济两个方面的资 料： (1)