机组检修全过程管汇报材料.pptVIP

五、检修总结管理 1、检修资料归档的管理和设计思路 质量控制文件无遗漏 电子版和纸质材料分别存档 设备台帐及中可查询检修记录 五、检修总结管理 1.页面展示 2.特色介绍 设备台帐自动关联到检修项目，班组或设备点检员可以方便的查询到计划检修中发生的缺陷、不符合项，以及设备日常维护所登记的缺陷信息、异动信息等内容，为设备管理提供重要的数据参考。 * 一、锦能公司简介 二、检修目标与总则 三、检修准备管理 四、检修施工管理 五、检修总结管理 目 录 陕西国华锦界能源有限责任公司(以下简称“锦能公司”)由北京国华电力有限责任公司、山东鲁能发展集团有限公司共同出资组建，双方出资比例为70%、30% 。锦能公司负责建设、经营管理。锦能公司规划4台600MW发电机组，配套煤矿年产原煤1000万吨，始建于2004年；一期、二期工程#1、#2、#3、#4机组分别于2006年9月30日、2007年5月1日、2007年12月22日、2008年5月16日相继投产发电。 一、国华锦能公司简介 本页介绍一下机组的运行情况，需要甲方提供资料 一、国华锦能公司简介 一、国华锦能公司简介 　　机组检修是一项复杂的系统工程，是围绕着企业的生产经营目标提高设备健康水平和设备可靠性而开展的一系列设备检修、维护和管理工作。随着生产技术的提高，重视和加强检修工作的规范化，提高检修管理水平是至关重要的。 　　国华锦能公司致力于与运用科学先进的管理思路和现代化的管理方法，组建质量管理体系，对检修全过程进行跟踪管理与控制，以实现检修工作的精细化、规范化和高效化管理，控制检修进度，保证检修质量，降低检修成本，提高企业综合效益。本着这样一个理念，国华锦能公司建设了机组检修全过程管理平台。 一、锦能公司简介 二、检修目标与总则 三、检修准备管理 四、检修施工管理 五、检修总结管理 目 录 二、检修目标与实施总则 检修规范化管理 有效地科学组织实施 最低的检修资源消耗 最好的检修效果 安全、优质、工期短、成本低、环境影响小 一次启动并网、长周期运行时间长、可用小时高、经济指标好、经济指标衰减慢 1、机组检修目标 二、检修目标与实施总则 2、检修管理重点 二、检修目标与实施总则 3、重视检修全过程管理 P D C A 策划是检修的关键：检修项目策划；检修文件包、检修方案、及其质量监督点的策划。检修队伍的选择决定检修质量的关键 二、检修目标与实施总则 3、重视检修全过程管理 P D C A 检修实施过程的优化管理，凡立项的标准项目、特殊项目不得漏项，所有质量监督点逐一验收，重点抓好解体会、冷态验收会。 二、检修目标与实施总则 3、重视检修全过程管理 P D C A 检查测量、回装验收、分部调试是检修成败的关键，认真抓好检修质量验收、质量监理和系统调试工作，认真进行检修交底，确保检修后点火、冲转、并网一次成功 二、检修目标与实施总则 3、重视检修全过程管理 P D C A 不仅要做好检修后的总结工作，开好热态验收会，还要重视从检修策划开始的检修全过程的管理评审，做好检修后设备运行的跟踪维护，做好设备检修的后评估工作 结合管理理念，国华锦能公司建设了检修全过程管理平台 一、锦能公司简介 二、检修目标与总则 三、检修准备管理 四、检修施工管理 五、检修总结管理 目 录 三、检修准备管理 1、准备工作清单 检修组织机构的成立 检修项目的策划 材料和备品配件计划及检修物资准备 人力配置 检修作业文件包的准备 检修原则性网络计划的编制 检修工器具准备 危险源辨识、安全技术措施和技术方案的编制 检修管理策划书编制 外委项目招投标和合同管理 三、检修准备管理 2、准备工作任务的管理和设计思路 任务闭 环管理 任务提 醒及时 任务下 发自动 时间节 点严格 有效掌控各项工作 腾讯通 三、检修准备管理 1.页面展示 2.特色介绍 检修的准备工作都通过进度图的形式进行任务管理。系统会自动给相关责任人发送待办提醒，督促相关责任人尽快落实。同时，系统还可以与短信平台开发接口，给相关责任人发送手机短信。任务提醒更加快捷方便。 三、检修准备管理 3、检修项目准备的管理和设计思路 4 项目创建模板化，检修项目自动复制，减少人工录入工作量 1 2 3 项目审批无纸化，利于项目清单版本控制 项目信息共享化，可供全体登陆系统的用户查看 项目进度标准化，为检修进度计划的编制提供参考标准 三、检修准备管理 1.页面展示 2.特色介绍 检修项目提报可以实现检修项目的添加修订等内容。相应人员添加检修项目，并进行逐层在线审批，并可随时查看审批历史的详细情况。最终形成项目清单。 三、检修准备管理 4、检修文件包的管理和设计思路 建立起文件包使用历史档案库 建立可共享的标准检修文件包库 加强文件包的版