电子书 企业 化 理 人 培训 课程-ERP 之 导入 程序.pptVIP

軟體研發部 劉紹蔚johnson_liu@.tw晉泰科技股份有限公司Genesis Technology, Inc. 企業e化經理人培訓班 -ERP系統之導入程序 課程安排 如何選擇ERP軟體 ERP系統之導入程序 ERP系統導入的成功要素 生產及作業管理系統(Shop Floor System)介紹 財務會計及工廠成本計算 介紹 ERP系統應用的績效與 評估 結論、問題與討論 ERP系統之導入程序 ERP系統導入之程序簡介 ERP顧問的功能 ERP系統導入所需注意之事項 ERP各階段訓練的重點 ERP推行小組的心理建設 ERP推行人員的重點工作與報告 ERP實行方法論 問題與討論 ERP系統之導入程序-程序簡介 ?專案的前期工作（軟體安裝之前的階段） 專案啓動 領導層培訓及ERP原理的 培訓 企業診斷 需求分析，確定目標 軟體選型 ERP系統之導入程序-程序簡介 ?需求分析，確定目標 企業在準備應用ERP系統之前，還需要理智地進行立項分析 －企業是不是到了該應用ERP系統的階段？－企業當前最迫切需要解決的問題是什麽，ERP系統是否能夠 解決？－ERP系統的投資回報率或投資效益的分析？－在財力上企業能不能支援ERP的實施？－上ERP的目的所在，到底爲什麽，系統到底能夠解決哪些 問題和達到哪些目標？－基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓諮詢公司幫 助理順、人員的素質夠不夠高？ －然後將分析的結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面 報告，從而做出是否上ERP專案的正確決策。 ERP系統之導入程序-程序簡介 ?實施準備階段（包括資料和各種參數的準備和設置） 專案組織 （1）領導小組 （2）專案實施小組 （3）業務組 資料準備 培訓 系統安裝調試 軟體原型測試 ERP系統之導入程序-程序簡介 類比運行及用戶化 類比運行及用戶化 資料初始化環節 制定工作準則與工作規章 驗收 ERP系統之導入程序-程序簡介 切換上線 分階段上線 新系統上線 二次開發 系統改進 ERP系統之導入程序-顧問的功用 ? 1、準確把握和描述企業應用需求；2、爲企業制定合理的技術處理方案；3、輔助企業選擇合適的應用軟體；4、輔助軟體在企業的安裝、調試和系統整 合；5、對企業原有業務處理流程進行重組，制 定規範合理的新的業務處理流程；6、結合軟體功能和新的業務處理流程，組 織軟體實施過程； ERP系統之導入程序-顧問的功用 ? 7、組織用戶培訓；8、負責應用軟體系統在企業進入正常運轉；9、根據應用軟體，爲企業編制衡量管理績 效的資料監控體系和內部管理報表體系；10、爲企業編制決策資料體系和決策資料分 析方法；11、輔助企業建立電腦資訊系統的管理制度；12、負責系統正常運行的運行審查。 ERP系統之導入程序-培訓階段 在ERP實施專案中，規模比 較大的培訓一共有三次: 1.ERP理念培訓 2.ERP模組培訓 3.操作培訓 (內容、物件、目的以及方法 都有著很大的不同) ERP系統之導入程序-培訓階段 1.ERP理念培訓： a.在專案啓動後一周內舉行 b.面向企業中高層領導幹部、業務骨幹 c.主要爲就三個思想與認識的問題達成共識: “爲什麽企業要實施ERP？” “實施ERP有哪些主要工作要開展？” “ERP實施中各項工作的關聯關係和相互影響 如何？” d.這個培訓宜採用比較生動的形式，把ERP的一些 大道理講明白講透徹。 ERP系統之導入程序-ERP理念培訓 ERP系統之導入程序-ERP理念培訓 ERP系統之導入程序-ERP理念培訓 ERP系統之導入程序-ERP理念培訓 ERP系統之導入程序-培訓階段 2.ERP模組培訓： a.在制定ERP詳細解決方案之前舉行 根據培訓模組數目的多少，這個培訓需要10-30天。 b.培訓物件是企業的專案核心小組、職能小組、IT組成員， c.重在傳播“ERP的思想在各個模組中的實現思路如何？” “ERP各個模組能做什麽事情、不能做什麽事情？” d.諮詢顧問需要謹慎地綜合考慮軟體功能、企業情況、開放 性要求、二次開發的難易程度等多種因素，給出詳細 的編碼方法、庫存組織結構設置方法等具體的ERP實施 解決方案。需要經過企業的確認。 e.對企業進行“知識轉移”，使得企業人員能夠理解詳細解決 方案的設計思路，在方案的討論中發揮積極主動的作用。 ERP系統之導入程序-ERP模組培訓 爲什麽要進行“模組培訓”，原因可以總結爲以下幾點： 1.模組培訓的目的不是使參