绩效考核方案-京咨询公司.pptVIP

绩效考核方案 南京智域企业管理咨询有限公司 呈 提纲 绩效考核的目的 绩效考核的思想 绩效考核的原则 绩效考核的准备工作 绩效考核的关系 考核的方式 绩效考核的周期 绩效考核的维度 绩效考核的指标体系 指标体系 ＞ 选取依据 指标体系 ＞ 指标类型 指标体系 ＞ 指标载体 绩效考核的体系结构 绩效评价 绩效考核的组织体系 绩效考核的实施 绩效考核的结果 一切考核结果均以百分制的分数体现。 考核主体在对被考核者评价时，并不直接面向结果（不直接对被考核者的等级进行描述），只面向过程，即对客观事实打分评价，最终按各考核模块的分值加总进行名次排列。组织考核以分数为依据进行名次排列；个人的考核也以分数为依据进行名次排列，并按一定比例进行强制分布。具体分布比例建议按下表进行： 考核结果的应用 南京智域企业管理咨询有限公司 TEL:025URL: EMaIL:crmic@ Adds:南京中泰国际广场4座2803 since1998 江苏省最具卓越实战的综合性智力服务机构 LOGO since 1998 江苏省最具卓越实战的综合性智力服务机构 025国内某国有大型企业 绩效考核的目的 1 绩效考核的思想 2 绩效考核的原则 3 绩效考核的准备工作 4 考核关系 5 考核方式 6 考核周期 7 指标体系 8 体系结构 9 绩效评价 10 绩效考核的组织实施 11 绩效考核的结果及应用 12 Purpose 1 明确公司战略，建立共同愿景 Purpose 2 引导企业文化，增强员工凝聚力 Purpose 3 促进组织内部沟通，挖掘组织协同绩效 Purpose 4 着眼员工幸福和价值实现，提高员工积极性 以公司实际为主题探索BSC 以战略价值分解为主线确定KPI 精准设计不同考核对象的考核内容 考核思想 Principle 4 Principle 2 Principle 3 Principle 1 客观公正原则 定量与定性结合原则 效率优先，兼顾公平原则 透明与反馈原则 年度价值分解 周期指标设计 考核面谈 考核日志 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 提供数据 Step 5 业绩考核的主要方式 业绩考核的辅助方式 能力/素质考核的主要方式 考核表式 述职考评式 3600测评式 关键绩效考核 文化导向考核 专项考核 任务考核 指标选取的依据 指标类型 组织级考核指标体系 指标的载体 1 具体化 2 可衡量 3 可实现 4 相关性 具体说来，选取指标时须遵循SMART原则 5 时限性 定性指标 等级资料 描述性资料 定量指标 计量资料 计数资料 指标类型 定性指标量化 Text 指标的载体 Text 能力/素质测评卡 考核表 绩效评价 评价的依据 数据 日志 报告 数值计分法 程度打分法 选择评分法 个人评价 其他依据 评价的方法 加减评分法 描述评价法 绩效管理领导小组 绩效评价小组 绩效管理小组 公司级绩效管理组织 组织级绩效管理组织 全面领导公司的 绩效管理工作 评价组织绩效 组长：杨总 副组长：王总 执行组长：毛先生 成员：各机关部门部长、 二级单位主要行政领导 秘书：王小姐 由公司高层领导组成， 内部不设领导体系。 管理各部门（单位） 的绩效管理工作 由各组织的行政正职任 组长，行政副职任执行组 长，选举一名职工任秘书。 薪资调整 绩效改进 奖金分配 员工职业生涯管理 福利改善 培训及精神激励 考核结果 应用 since1998 江苏省最具卓越实战的综合性智力服务机构