北京市住宅建筑研究院组织结构咨询报告.pptxVIP

0109 201303180824 住宅院组织结构设计目标 满足战略发展的 需要 满足股份制改造 的需要 优化业务流程 的需要 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市场竞争力。 0109 201303180824 改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构 生产经营部门 职能支持部门 后勤、附属部门 是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位 在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。 轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。 0109 201303180824 一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求 产值 未来发展 1年 3年 5年 做强主业 多元化发展 做大住宅院 建筑设计 室内装饰 小区智能化 工程咨询 多种经营部 工程监理 0109 20