产品经理培训资料之财务运作推荐5.pptxVIP

;剖析折扣回佣后毛利;内部 DV产品的大幅度降价，缺乏对其规律的把握，屡次受挫，集体智慧的优势没有发挥；例如：701D在后期单台亏损接近1000元； 成本计算模糊，没有尽早引起重视； 外部 SHARP厂商对DV产品投入减少；;剖析费用——直接运营费用;剖析费用——间接运营费用;剖析费用——财务费用;剖析费用——销售部分摊费用;总结——几个值得我们思考的问题;DV案例分析 财务运作讨论;考考你？;;产品经理的天职是什么？ ;;我们从算帐说起…… 值得我们关注的财务指标 ;如何确定营业收入总额;1、当XY时，我们必须找机会弥补其中的GAP，如果机会存在我们目标设定为X；如果机会不大我们调整目标为(X,Y)； 2、当XY或者X=Y时，我们目标设定为Y；;如何确定帐面毛利;如何确定帐面毛利;举例说明I： DX6490目前999批次存货100台，采购单价3000元，920批次存货100台，采购单价2900元，921批次存货200台，采购单价2600元；代理A从神州数码采购DX6490 20台（999批次10台，920批次10台），销售单价3150元，使用折扣2000元。;算清成本并不容易！;折扣＆回佣;方式II： “实际回佣”：厂商对神州数码直接开出负数发票或者是含有负数栏的增植税发票，在发票入帐是直接达到利润增加的目的；