第三方物流企业发展战略 第三方物流.pptxVIP

敦豪马士基物流第三方物流企业竞争环境分析国外物流企业的威胁中海集团来自国内传统物流业的冲击大型企业自营物流社会化的竞争大型财团投资物流项目发展第三方物流的思路加快产权制度改革，激发企业活力以信息技术应用为核心，加强网点建设实行集约化经营，培育具有国际竞争力的物流集团发展战略同盟关系，强化增值服务要重视物流人才培养，实施人才战略第6章 第三方物流企业发展战略2. 第三方物流企业发展战略分析第三方物流企业发展总战略分析企业战略: 增长战略、维持战略、收缩战略增长战略集中经营发展战略:企业将全部资源用在某一特定的市场、服务或技术上——我国3PL发展总战略多样化经营发展战略:企业将其资源用于发展不同产品和服务 第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因3PL规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资源；3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略；使3PL有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理；通过物流企业自身扩大再生产和资本集中（兼并或联合）的形式来减少竞争对手、降低成本。具体发展战略分析经营层面 运作层 管理层 规划层 混合型核心竞争力 物流运作 物流管理 物流规划 主导区域 城际 省际 大区域 全国主导行业 汽车 电子 化工 医药具体发展战略 网络拓展 自建 联盟 混合客户关系 战略联盟 供求关系服务水平 基本 标准 增值核心客户 三资 国营 民营 其他资产