东鹏建材整体经营策划方案方案.pptxVIP

一、策划思路中国改革开放三十年发展期平稳发展建材行业调整期城市的发展以房地产建筑的发展为主导，人们的生活也以居住为核心，因此，房地产建筑的发展，带动了整个建材行业稳定、持续的发展，同时，也奠定的建材市场发展的广阔空间及长久的生命力。所以，选择建材行业来发展企业自身，并依存于建材行业，是理性的投资及经营行为，也是未来可以做大、做强的一种终身的事业。摸索期萌芽期但也造成了品牌之间的竞争愈为激烈！诺贝尔马可波罗东鹏陶瓷产品抛光砖类主要竞争对手：诺贝尔、斯米克仿古砖类主要竞争对手：马可波罗、长谷国外品牌斯米克国内其它品牌长谷策划思路之经济环境分析2008年全球爆发经济危机，波及中国市场，造成了：楼价跌落，公装受阻社会消费力呈显疲软行业内各品牌之间恶性竞争外部：内部：货物积压企业现金流出现问题策划思路之地区市场分析一目前市场同类产品之间的品牌竞争异常激烈，各商家频繁的打价格战、折扣战，导致利润空间一降再降，彼此厮杀的最终结果是两败俱伤，商家难以维持经营，坠入价格战的恶性循环中。再者，价格战术用得太多，在理性消费者面前，也以渐渐失去其效，抬高价格再打折的方式，也已被消费者识破，适得其反。市场混乱，硝烟弥漫，消费者对商家已不再信任。商家面临利润危机、信任危机，何处才是正确的出路？在我们进入市场之际，我们冷思考，只有找出问题所在，分析原因，并且对症下药，方能为企业的发展，谋定出路。在市场普遍高举“