人力资源管理700页 第二部分1.pptx

除前面介绍的几种来源之外，可能的候选人来源还有：随机求职者；离退休人员；兼职雇员；家庭主妇等。;第 三 节 ; 选拔面试是最常见的甄选工具之一。面试给予你亲自评价候选人，并且以测试所不能达到的方式提问的机会。 面试使你有机会对候选人的热情和智力做出判断，并给你机会评价候选人的主观方面——面部表情、仪表、紧张程度等。;按照事先制定好的面试提纲上的问题逐次提问，并按照标准格式记录下面试者的回答以及主试人的评价。 ;面试没有应遵循的特别形式，主试者可以问随机想起的问题，谈话可以向各个方向展开; 将上述两种方法结合起来使用。;;有效的面试应该是怎样的？ ? 准确（Accuracy） ? 公平（Equity） ? 双赢（Two-win） ;面试所提问题的种类：;面试的内容： ;语言表达能力 ;例如，职位：地区销售代表 ? 工作匹配度 ? 承诺度 ? 主动性 ? 说服能力 ? 决策能力 ? 计划和组织 ? 建立战略伙伴关系的能力 ? 应用学习的能力 ? 专业知识和技能 ? 交流能力;交流和定分： ? 公布你的评分 ? 讨论和交换意见、资料 ? 协商定分：不是平均分！ ? 给出面试成绩;如何在求职面试中获得好成绩 ：;如何在求职面试中获得好成绩 ：;如何在求职面试中获得好成绩 ：;面试中常见的问题： 面试环境选择不当 面试气氛过于紧张（压力面试除外） 不恰当的问题 过早做出判断 强调负面信息 主试者处于支配地位 ;面试中常见的问题： 问题的顺序不一致 晕轮错误 对比效果 过早暴露观点 非言语行为的影响（如眼神、表情、 魅力、着装等） 不熟悉工作要求 ;模 拟 面 试;GD集团简介 ; GD集团拥有强大的管理咨询、软件开发、网络集成及形象设计专业队伍，形成多种服务能力相结合的高效率、一体化的顾问团队。管理咨询为企业解决战略方向和管理思想问题；软件开发和网络集成为企业实施现代管理提供科学的技术和方法；而形象设计为企业与外部进行有效沟通提供有力的工具。这种综合优势使GD集团提供的服务从战略高度到操作层面形成“一条龙”，既为企业节约了经费开支，同???也解决了不同服务机构分别提供服务造成的衔接难、实施推动不力等问题。 ; 二十一世纪是知识与信息的时代，企业面临着前所未有的激烈竞争和挑战。由于企业自身资源的局限性，要实现长期的生存与发展，借用“外脑”和“外力”已成为企事业单位全面提升管理水平、获得持久竞争优势的重要途径。GD集团的卓越服务将成为您获得外部支持的强大而有效的资源。 GD集团所肩负的使命是：助每一个客户达成目标，帮每一位员工实现梦想。每当我们所服务的企业（或其他组织）获得成功的那一刻，GD人都会骄傲地说：“我们成功了！”GD人愿与各界朋友精诚合作，共赴成功，共创美好未来。为实现中华经济的腾飞，GD人正以自己的知识、智慧和经验，托举二十一世纪的长寿企业。 ;征 聘 启 示;? 面试中如何与主考官“应对”？;一、主考官温良谦恭，你得小心谨慎。;二、主考官唯我独尊，你得不卑不亢。;三、主考官一本正经，你就按部就班。;四、主考官慢条斯理，你就委婉周详。;五、主考官老谋深算，你得三思而行。;六、主考官不动声色，你得旁敲侧击。;七、主考官口若悬河，你得洗耳恭听。; 微软面试问题举例 ;1. 为什么下水道的盖子是圆的？ ;2. 美国有多少辆汽车？ ;3. 想像你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？ ;4. 如果你有无穷多的水，一个3夸脱的和一个5夸脱的提桶，你如何准确称出4夸脱的水？ ;5.你让工人为你工作七天，回报是一根金条。这根金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？ ;6.有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离？ ;7. 你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？;8.你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？ ;9.你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。抓取多少个就可以确定你肯定有两