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讲师自我介绍 安全管理与高效执行 安全管理： 一、安全学原理 （一）基本概念 1.安全：顾名思义，无“危”则“安”，无“损”则“全”。 2.事故：造成人身伤害或其它损失的“意外事件”。 3.事故隐患：生产系统中可导致事故发生的“人的不安全行为、物的不安全状态 和管理上的缺陷”。 4.危险：发生不期望后果的可能性超出了人们的承受程度时的感受。 5.危险度：发生危险的可能性与严重性的二元函数。 安全——免遭不可承受的事故危险，不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失。 一、安全学原理 安全管理 （二）人本原理 1.本义：把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。 2.原则： 动力原则：管理活动的基本力量是人，必须经常有激发人的工作能力的动力（物质动力、精神动力和信仰动力）。 能级原则：根据团队和个人能量的大小安排工作，才能发挥不同能级的能量，保持结构的稳定性和管理的有效性。 激励原则：激发人的内在潜力，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。 一、安全学原理 安全管理 （三）预防和控制事故的基本对策 1.安全技术对策：解决“物的不安全状态”。 2.安全教育对策：解决“人的不安全行为”。 3.安全管理对策：合理整合安全资源，规避安全风险。既要解除物的不安全状态，也要纠正人的不安全行为，还要优化安全环境。 安全管理： 二、安全管理的思想体系 （一）海恩法则 它是由德国飞行员帕布斯〃海恩对多起航空事故深入分析研究后得出的。海恩认为，任何严重事故都是有征兆的， ?每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患 。要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制或消除。 ? 海恩法则告诉我们，事故案件的发生看似偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故都是有端倪可查的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。 海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 ? 安全管理： 二、安全管理的思想体系 （二）墨菲定律 “墨菲定律”，源自一个名叫“墨菲”的美国上尉，他认为“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。墨菲定律的另一种描述是，“人们做某件事情，如果存在一种错误的做法，迟早会有人按照这种错误的做法去做。” ?这就告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮掩掩，而要想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故案件消灭在萌芽状态。 现实中，人们往往等到出了问题之后才忙于做处理事故、案件的“事后”工作，召开各种会议进行反思，总结教训，最后得出“惨痛结论”。亡羊补牢，加强防范，这无疑是必要的。但安全工作最好的办法还是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，见微知著，明察秋毫，及时发现事故征兆，立即消除事故隐患 ? 安全管理： ? 安全管理： ? 安全管理： 二、安全管理的思想体系 （三）安全第一、预防为主 安全的教训深刻、事故的后果严重。 ?要在安全工作中做到以预防为主，必须坚持“六要六不要”： 1.要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚； 2.要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法； 3.要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患； 安全管理： 二、安全管理的思想体系 （三）安全第一、预防为主 4.要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报，进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并且提出切实可行的防范措施； 5.要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步。绝不可以安于现状，不求上进； 6.要亡羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的态