郑志艳老师讲义集中采购要点及案例解析2017610.pptx

目 录一、集中采购制度解读二、常见问题及案例解析 三、2017年集中采购重点工作（一）公司现行的集中采购制度1.《集中采购管理办法》2.《集中采购管理办法实施细则（试行）》《集中采购管理办法》明确了机构与职责、采购方式适用条件、供应商总体管理要求以及采购流程。《集中采购管理办法实施细则（试行）》明确采购过程中各个步骤具体要求，应该怎么做，即为“操作指南”。1.计划、立项要报批。物资采购直接报计划，设备购置、服务、分包均需先立项，立项审批方可按规定时间报采购计划。2.采购信息要公布。采购前必须发布采购信息，至少提前3天。3.招标时间要充足。必须保证合理的投标时间，货物采购不得少于3天，分包、服务采购不得少于5天，此时间为技术要求简单的采购项目，技术要求高、项目复杂投标时间不低于10天。4.采购文件要使用范本，编制要合理，招标文件要评审。5.评标要规范，评分要复核，定标要按权限审批。6.合同归档要及时，改变中标单位要审批。（二）约束性指标考核条款2017年集团公司根据管理要求，结合集采现状以及工作重点，修订了集中采购约束性指标考核专项条款。1.年度总部集中采购率低于90%（采购金额占比,下同），年度采购上线率低于90%，年度招标采购率低于80%，每项扣0.5-5分。2.使用公司合格承（分）包商库以外的承（分）包商，扣0.3-3分。3.未编制年度、月度采购计划，或年度计划执行率低于80%