怎样做好采购管理_制造型企业怎样快速大幅提升竞争力.docVIP

? ? 第二章有限资源 无限发挥 做好采购管理的技巧和方法（上） ?引言 ? ? ? 对于制造性企业而言，采购并不是拼命压价，不然供应商就会血本无归；外协也并不是让外协厂家无利可图。企业追求的是以最低的价格买到最好的产品，并为客户提供更具竞争力的服务，也就是双赢的局面。 ? ?制造性企业采购现状概述 ? ? ? 采购是制造性企业日常运营的重要环节。本讲首先从制造性企业采购环节的基本要素入手，系统全面地展开相关的讨论和阐述。　　（一）制造性企业采购环节的基本要素　　在制造性企业的运营中，采购环节的基本要素如下：　　1.采购计划　　◆采购计划在采购环节中的位置　　从理论上分析，采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合理的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程。在这个过程中，首先就是形成采购计划的环节。　　◆需求存在不确定性　　企业最初形成的采购计划必然是笼统和模糊的，其根源就在于企业对生产物资的需求存在极大的不确定性，并且这种不确定性是始终会存在的。　　2.采购流程　　企业采购的实际完整流程下图所示： 企业采购的基本流程示意图 3.采购模式　　企业的采购模式即实施企业采购的组织管理形式。根据供应链的表现形态的差异，采购模式主要分为以下两种：　　◆ 随行就市的交易行为　　这种方式是指企业根据市场环境大的