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创业十谈，帮你寻找内心的感觉内心总想寻找更多　　曾经，有家公司招聘了你给了你一份工作，你接受了这份工作，而且做得也非常好。公司制定的战略很成功，各个项目也都能按时完成，客户对结果也非常满意，公司发展很快，盈利也非常可观。虽然如此，你总感觉有什么地方不完整。　　你好不容易想出的好点子被公司忽视了？你的技能和激情没有得到充分施展和发挥？你们公司的领导者缺乏有些的领导者应有的特质吗？　　我知道那种内心总希望寻找更多的感觉。　　在生命中的某一个时间段，我感到有一股看不见的神秘力量在牵引着我，这股力量就像磁铁一样总想拉我朝一个新的方向。这股力量是什么时候出现的呢？那是在2007年，正是在我创办WordStream之前。WordStream是我创办的第一家公司，它还被Inc.杂志评为全美连续三年增长势头最猛的公司之一。创办WordStream之前，我不知道我的生命竟会因此发生如此重大的转变。　　下面就是我在这么多年的创业经历中学到的10件事：　　一、行动的召唤　　每一位创业者都会经历一个灵光一现、豁然开朗的“啊哈”时刻，那就是你突然冒出一个想法，这个想法好像让其它一切都变得有意义了。在我开发了一款解决一个问题的软件后，我就曾经历过这种“啊哈”时刻。　　我所做的营销咨询工作都非常费时间的，而且很多工作内容都是没必要的重复性内容。然而不幸的是，当时市面上并没有有效的关键词管理软件解决方案。于是，我便自己开发了一款软件。我发现在某些情况下，我开发的这款PPC付费点击自动化软件对很多人都是很有价值的。很多小公司是没有很多时间、技术和资金用于付费搜索的，因此我希望我开发的产能够解决市场上存在的这一需求。我还发现，我开发的这个软件业务要比服务业务更有价值。　　我的手里一旦既有产品也有服务时，那么接下来就该全力去抓取这个市场机会了。于是我开始联系很多风险投资人并给他们展示我的产品和服务，最终成功融资数百万美元。　　学到的东西：先想几个创业想法，然后再对想法进行测试和对比，最终选择最好的那一个，接下来就全身心投入。　　二、勇于面对失败带来的恐惧　　在日常的生活中，想要保持低调、不将自己的目标以及为追求目标所遭遇的失败向其他人透露，这是相对很容易的。这么做能帮你避免很多不必要的尴尬以及他人对你的指手画脚。然而当你一旦创业之后，你不就能再这么低调下去了，你需要尽可能多地让自己出现在公众视线下，尽己所能推广你的创业项目。　　有人统计过，有大概80%的创业公司在创业第一年都会失败，因此创业失败的概率还是非常高的。更可悲的是，你身边也总会有一些想看你失败笑话的人。　　学到的东西：要保持乐观，忽视掉那些不看好你的人和负面的言论。从错误中吸取教训，以便未来不犯同样的错误，从而做得更好。很多连续创业者都创办过很多家公司，他们将创办每一家公司的过程都当作一个学习的过程，而不会将其看作失败。　　三、想办法找到一些优秀顾问来指导公司发展　　刚创业的时候，你肯定有很多方面不懂或不擅长，这是你就需要想办法找一些专业的顾问为公司发展提供建议和指导。我创办的公司之前就曾找过很多顾问，包括Rapid7的CarolMeyers、ConstantContact的ChrisLitster以及Gemvara的CEOJanetHolian。此外，我自己也是一些创业公司的顾问，其中包括Curata以及ThriveHive。　　如果有机会的话，要想办法进入某种创业导师项目中，或加入某个创业孵化器项目，这可以大大缩短你的学习曲线。你不仅可以获得一些实实在在的好处，你还可以积累很多人脉，这些人脉资源对你的整个职业生涯都是非常有好处的。　　学到的东西：我认为，为了帮助公司更好的发展，每一个创业者和企业都需要想办法获得一些外界的资源和他人的已有经验，这一点非常重要。　　四、将所得利润重新投入到公司扩张中去　　为了持续发展，公司是需要一定的资源投入的。在我创业初期，我很享受那种一切公司一切个人独享的感觉。我会尽量减少公司的各项合理的业务开销，同时作为合同承包商向客户索取更高的回报。此外，我为自己开的薪资非常高，我还为自己购买了一辆新车，因此可以说，我对自己获得的融资“财富”基本上是不负责任、挥霍无度的。简单来说，我将自己的公司视为一个个人的私有银行。这是一个很大的错误。　　后来，我的想法也开始慢慢变得成熟起来。我给自己开的薪资也低了很多，同时将公司的利润都投入到公司的业务发展中。这种思维的转变其实并不容易，因为这需要你将很多你认为是“你自己的钱”投入到员工薪资和市场开拓工作中。然而，为了发展公司，你必须要这么做。　　学到的东西：从“普通员工”向“和创业者”转变的是非常有利可图的，然而这其中的风险也是非常大的，尤其当你创业初期取得一点成功的时候更是如此，不要光忙着为自己加薪，因为这会影响你的判断并阻碍公司的发展